——专访安利(中国)人力资源副总裁张玉珠
作为连续六年获得“中国杰出雇主”称号的企业,如今的安利已在中国走过了20个年头。
“1995年我已在香港入职,1996年我受公司委派,到安利(中国)工作。我与公司一同成长20年,有很多难忘的成长经历。”安利大中华人力资源副总裁张玉珠回想在安利的20年,不禁深深感慨。
培养年轻一代 注入新鲜活力
安利重视对新生代员工的吸收与培养。他们率先启动管理培训生校园招聘项目,并面向大学生开展提升就业竞争力的公益活动,开展各种不同项目来加强大学生对于安利雇主品牌的认知度,如“阳光育苗”大学生职业辅导计划,合作JA、ACCA举办就业竞争力赛事等。
每一年的管理培训生活力营,安利管理层都会到现场与管理培训生进行零距离沟通。安利还设计了年轻人才进入公司后一系列的成长路径,当大学生求职者拿到公司offer后,会参加一系列员工融入计划,做好职场新人的转变。
建立创新平台 聆听员工声音
安利(中国)目前拥有正式员工8000多名,他们都是公司最珍视的财富。面对日益激烈的竞争,安利的人力资源管理也不断完善创新体系。
2008年,安利的HR牵头组建了创新领导团队,同时主导开发了一个全新的员工互动创新网络平台,用于收集、评估、采纳、认可员工创意。从2010年开始,安利重点促进创新价值的转化。在此期间,公司内部大力倡导和鼓励多元化和跨界合作,推动创新转化为实际的商业价值。
一个令张玉珠印象深刻的例子是,一位储运部的员工提议废物利用,把废旧的瓦楞纸箱碾碎之后作为包装填充物,这一建议被企业所采纳,“用新的填充料不仅更加环保,也为企业节约成本。”
优秀雇主品牌 员工甘于分忧
20年带给了张玉珠太多的体会与感悟。1998年,由于日益泛滥的传销金字塔诈骗,国家颁布了直销传销禁止条例,整个直销行业包括安利都停业整顿。企业在困难时期往往会有不少员工离开。让张玉珠想不到的是,安利的总监层级员工一个都没有走。“当时公司前途不明,我们可以做的就是沟通,跟员工分享计划以及我们的保证。”由于管理层做得非常透明,大家都愿意留下来与公司分忧。
作为人力资源副总裁,张玉珠坚信:“人力资源管理的价值绝不仅局限于保证企业人才的选用育留这些基本功能,建立良好的雇主品牌,也是人力资源部一个重要的工作目标。”
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