2007年，中国发生了两件看似不起眼的“小事”。
那年9月，第一届夏季达沃斯论坛在辽宁大连启幕。同年，和治友德成立。彼时，没人能预见，在接下来的十多年里，和治友德会和这个全球顶级的论坛产生如此深厚而密集的交集。
2027年，夏季达沃斯论坛将迎来进入中国的第二十个年头，和治友德也将迈入自己的二十周年。一切像是时代的安排。
回望来时路，和治友德的发展颇富传奇色彩，先出海开疆拓土，再回国深耕。为什么要这么干？创始人韩金明后来在很多场合提到过，他理解的国际化，不是简单地把货运出去，而是要把根扎下去，融入当地，做长远的生意。历经十余年的全球化市场发展之路，和治友德的业务早已辐射到亚洲、欧洲、非洲、美洲，产品走进广大用户家庭，在当地建立的分公司和服务网点，在全球形成了事业进一步发展的支撑体系。2016年5月3日，商务部直销行业管理信息系统网站公布了和治友德获得直销牌照的信息，和治友德正式成为国内拿牌直销企业之一。
而同一时期的夏季达沃斯论坛，它也在变。这个论坛以前更像是西方精英的"闭门会"，到了中国之后，它开始把自己重新定位成"全球新领军者"的平台。选择中国，正是因为达沃斯敏锐地意识到——未来的新领军者，将有相当一部分从东方崛起。当韩金明2014年第一次踏入夏季达沃斯会场的时候，他代表的不仅是一家天津企业，更是一种特别的思路：用东方的养生智慧，来回应现代人的健康困惑。
翻看这些年的夏季达沃斯论坛主题，我们会发现几乎每年讨论的热词，在和治友德的发展里都能找到回响。
比如2016年，论坛在谈"第四次工业革命"和"转型"，和治友德拿出了自己的答案：把中医养生和西方营养学结合起来，做一个融合的东西。这种跨文化的产品思路，恰好回应了全球化时代一个很核心的难题——不同文化背景的人，怎么能在健康这件事上找到共同语言？当时会场里不少国际同行过来交流，他们认可的不只是一款产品，更是一种不一样的健康思路。
2018年，"绿色发展"成了达沃斯论坛全场的焦点。韩金明在那次会上讲了和治友德怎么做绿色供应链、怎么用环保材料。过去一提到环保，西方总是带着挑剔的眼光看中国。但和治友德用行动证明了一件事：真正有志于全球布局的企业，环保不是成本负担，而是参与国际竞争的基本资格证。
到了2023年和2024年，韩金明连续被邀请参加总理与全球企业家的特别对话会。此时他谈论的，已远不止一家企业的“家务事”，而是“新质生产力”的培育路径、大健康产业在后疫情时代的生存法则。一个显著的变化发生了——这家企业从最初去论坛“听别人讲”，逐渐转变为“自己站上去讲”。输出的内容，也从产品升级为经验、判断与中国方案。
2026年，韩金明作为企业家代表，应邀参加6月24日下午举行的总理与全球工商界代表座谈会。韩金明在交流中表示，本届年会以“规模化创新”为主题，精准切中了当下企业发展的核心命题——创新发明，不能仅仅停留在实验室；前沿技术不能仅仅停留在小规模试点。创新成果不仅需要从0到1的突破、更要完成从1到N、到N次方的规模化、系统性跃迁。特别是在数智化浪潮的时代，健康产业如何将单点的技术突破、模式探索，转化为“中医养生智慧+现代生命科学”相融合，可复制、可持续、跨界创新的全方位产业赋能体系，需要持续探索与突破。相信“规模化创新”将为世界经济复苏注入强劲动力，全球可持续发展需要更多的中国力量。
多年来，和治友德秉承“弘扬养生文化，造福人类健康”的梦想使命，多次深度参与夏季达沃斯论坛、世界经济论坛东亚峰会、世界经济论坛中国圆桌会议、金砖国家工商论坛、健康丝绸之路国际合作论坛等具有广泛全球影响力的国际会议，为传播“饮食养生、行为养生、心理养生”三大养生学说，为推动行业高质量发展贡献智慧与力量。鉴于和治友德在创新发展上所作出的努力与成绩，和治友德在2023年获得了世界经济论坛新领军者社区颁发的“2023年度新领军者创新奖”。
如果说达沃斯论坛给了中国一个向世界讲述自己的舞台，那和治友德这些年就是用行动回答了"我们能给世界什么"。和治友德“2035”战略第二阶段目标是要在2030年底以前，将和治友德事业打造成为全球健康行业的中国名片、世界健康产业的名片，将和治友德优质的产品与服务覆盖2.5亿人群的消费群体。
韩金明董事长在2025年天津夏季达沃斯论坛上说了一句话，令人印象深刻，他说天津是企业家精神的沃土，这次年会一定会成为新时代企业家精神的"孵化器"。2027年，聚光灯将再次聚焦天津，二十周年，和治友德与夏季达沃斯的新故事，值得期待。
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