彼时，安利中国需要决定是否向总部订购蛋白粉原材料，因为一旦复业，营销人员需要一个强有力的拳头产品来拓展市场，于是公司管理层拍板，下单订购。3个月后，安利(中国)恢复营业，11月，纽崔莱蛋白粉上市，如今市面上每销售的10罐蛋白粉中有8罐是安利纽崔莱。这是远见。
中国政府在1996年颁布污水排放标准：化学含氧量COD不能超过每公升500毫克;1995年投产的安利(中国)工厂真正的污水化学含氧量仅仅在50到60，这是责任。
1995年第一支直销电视广告、1998年店铺销售+雇佣推销员的销售方式、2001年请奥运健儿做代言人，2004年成立安利(中国)培训中心、2013年成立植物研发中心;如今悦享荟推崇的生活方式，以及我们的数字化战略，都是创新。
只有疲软的思想，没有疲软的市场
安利全球政策咨询委员会成员卢宪新、张忆平、胡庆东、孙东和康君受邀分享了多年感悟，从过去到未来，他们一致认为安利事业会迎来更好的明天。
卢宪新：最近两年市场的确遇到了一些困难，但是通过我和伙伴们的共同努力，业绩不但没有下滑，反而翻了一番。我想送所有伙伴们一句话：只有疲软的思想，没有疲软的市场。
张忆平：南非有一位伟大的人物曼德拉。我无法想象，他在罗本岛上一间仅有4平米的牢房里被囚禁了18年，其实当初他只要签一份悔过书，就可以出狱。可是他却从未背叛自己的信念。我们在从事自己的事业时，每时每刻都需要动力源，这个动力源就是信念，它会帮助你走出低谷，再创辉煌。
胡庆东：我的事业发展分成两个阶段：第一个阶段是从加入安利到成为全球政策咨询委员会成员。在这个阶段，我有着明确的发展目标;第二个阶段是从成为全球政策咨询委员会成员到现在。在这个阶段，由于没有清晰的目标，所以发展平缓。从现在起我要重拾目标，因为市场的问题，最终都是我们个人的问题。
孙东：安利这家企业非常了不起，因为在最困难的时刻，它永远把营销人员的利益放在第一位。今天，我们同样遇到了暂时的困难，但是只要我们彼此信任，并有一个坚定的信念，就一定可以扭转乾坤。
康君：2010年的时候，我身患重病，被医院判了死刑。但也正是那个时候，让我学会了如何面对逆境。我们一定要相信，今天的挫折会变成明天的奖项，今天背负的负担会变成明天的礼物，今天的苦会指引你未来的方向。
营养健康产业是经济增长点
业务大会上，公司特意请来国务院参事汤敏跟伙伴们分享“新常态下的中国经济”。登台后，汤敏首先风趣地表示，自己也是纽崔莱多年的忠实用户。
汤敏解析了中国经济新常态的三大特征：经济增长从高速转向中高速;结构从增量扩能转向调整存量、做优增量;传统增长点转向新增长点。他进一步指出，据央视调查显示，2015年中国有1/5的人表示会购买养生保健产品，这一数字超过汽车，说明营养健康产业是新的经济增长点。
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