2015年11月微商大佬思埠集团与青岛康尔生物达成战略合作，双方组建了一家名为思埠康尔的新公司，但是双方的合作却令人产生质疑。
2015年11月微商大佬思埠集团与青岛康尔生物达成战略合作，双方组建了一家名为思埠康尔的新公司，此番合作双方各持50%的股份。此类合作在业内并不是什么新鲜事情，但结果也不尽相同。
康尔思埠从携手合作到如今究竟是“同舟共济”还是“殊途难归”呢？从北京发来的报道。
申牌前身
银色世纪大行“孝道”的背后
成立于2000年8月的康尔公司，注册资金8050万元，是青岛银色世纪健康产业集团有限公司（以下简称银色世纪）的全资子公司。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，在银色世纪注资前，康尔只是一家注册资金仅为50万元的小公司。2014年8月和9月，银色世纪先后注资4000万元，成为康尔最大的股东，同年10月，银色世纪获得康尔所有股权，成为康尔的唯一股东。
银色世纪公司的业务人员曾熟知目前老年人孤独的心理，大打情感牌。为老人洗脚一直是银色世纪公司推行所谓“孝文化”的敲门砖，业务员以高度的热忱为参会老人洗脚，不嫌脏累。多为小伙子给老太太洗，小姑娘给老头洗，在洗脚的过程中阿姨、叔叔不离口，甚至还夸奖老太太是美女、老头是帅哥，把老人们哄得是笑逐颜开。看忽悠的差不多了继而向美女、帅哥们推销保健食品和近万元的寝具等商品。同时银色世纪在所谓专家、教授的讲座过程中，都是围绕着该公司的保健食品，并极力宣称食用之后如何如何好。将某些中医理论融汇贯穿到课程中，同时进行所谓的免费诊断，只要去的人接受了诊断，几乎都会被“确诊”有疾病。有病的都得购买该公司所经销的“银龄美”、“甲壳素”、“海惠健”等保健食品，或是保健寝具等，且价格不菲，而大部分受骗的都是老年人。
银色世纪的董事长邹圣灿与直销颇有渊源，邹圣灿曾是珍奥公司经销商。1997年7月，凭借在山东、江苏等地积累的市场，邹圣灿创办了珍奥济南分公司。2004年，济南分公司的销售额已达到2亿元，掌握了珍奥大量的销售资源，邹圣灿也因此升任珍奥营销副总裁、苏鲁地区总经理。然而在2005年，邹圣灿宣布离开珍奥，并带走嫡系团队，使得珍奥销售市场产生动荡。为了进入直销行业，邹圣灿便收购昔日的产品代加工企业康尔。
微商乱象
思埠微商神话已渐进昨日黄花
2014年3月正式进入微商渠道以来，在不到一年的时间里，思埠集团旗下现已拥有黛莱美、天使之魅、纾雅、素佳等四个化妆品品牌，并邀请到包括杨恭如、秦岚、袁姗姗、林心如等在内的知名影星为相关品牌做形象代言人。思埠集团的成长速度尤其令人咂舌。而这一切，都跟近年备受争议的“微商”有关。
为了规避潜在的法律风险，思埠集团的高级别经销商团队都以公司性质而存在，而这些经销商团队的主要工作，就是做代理业务的下线。这种类似传销的模式也让不少人质疑过思埠的模式，为此有人曾透漏，思埠正在积极争取直销牌照的申请。在全国企业信用信息公示系统了解到的信息，在公司运营10个月之后，思埠集团的注册资金已由公司成立时的50万元，变更为1亿元。如此快的发展速度，思埠成为毫无争议的微商第一品牌。但万万没想到的是，微商的速度崛起与其存在的争议同样迅速。
2014年算是微商掘金时代，2015年属于微商元年，2016年微商传销乱象已势不可挡的趋势进入网友们的视野，甚至央视多次曝光“微传销”的社会危害性。受益于时代、科技的向前发展所带来的机会红利，以及企业营销思路的转变，思埠集团在微商发展的起步阶段成功淘到第一桶金，并成长为这一领域最具代表性的企业之一。而现在，当众多传统化妆品企业一窝蜂地扑向微商的时候，思埠却又在通过一系列的动作谋求转型。而刚进入直销行业的康尔也需要一个平台一展身手，那么直销企业康尔与思埠能够合作就更加顺理成章了。但微商究竟还能走多久，也许没人会知道，康尔思埠共同打造的云微商是否如期盼的那样仍是变数。
殊途难归
康尔思埠合作走向“各自为政”
2015年8月6日，康尔获得直销牌照，同年10月23日完成服务网点的核查并得到商务部公示。在有条不紊拿牌的同时，2015年9月8日，康尔注资100万元成立了青岛康尔云微商生物科技有限公司，初步制定“互联网+”发展计划，做好了左手直销、右手微商的两手准备。尽管达成了合作，但对思埠康尔“云微商”热情不高的康尔，却在积极推进自己的直销“互联网+”规划。
2016年1月中旬，康尔宣布“康尔云e直销系统”即将上线。到了2月，还没有推出的“康尔云e直销系统”已经升级为“康尔云·生活家”。“康尔云·生活家”同样是基于微信的一种商业运用，采用康尔商城和微店的形式进行推广和销售。“康尔云·生活家”与思埠康尔联合推出的“云微商”的关系，一下子显得微妙起来。康尔对合作项目的冷淡，思埠并非没有察觉。有知情人士爆料，站在思埠的立场，与康尔的合作并不理想。“康尔拿牌时间不长，自身对于直销业务有很大的期许。出身会销的康尔，由于产品定位、品牌定位、企业管理理念及文化与思埠都不太协调，致使合作不顺，暂时没有取得实质性的进步。”另外，思埠的微店从2015年年末开始向平台化转变。而思埠康尔的合作，是微商与直销联姻的试验田。两家完全不同的企业要成功的融合终究还是有些差异，要想殊途同归并没那么容易。
这里不禁让人想到康尔董事长邹圣灿曾说：“认同——就是我们今天既然选择了思埠康尔这个平台，我们能把思埠康尔当成一个事业平台，就是一种认同，那必将是一种共鸣。我希望，在新的商业模式下能有更多伙伴成为百万千万富翁，更重要的是实现自己人生的价值。”如今来看，只能是事与愿违了。 |
