康恩贝内外协作云管理平台项目启动会于2015年9月18日上午9点半在股份公司杭州本部三楼会议室召开。股份公司高级副总裁杨贤民、项目总监刘智荣、项目管理办公室、各公司关键用户代表、实施公司项目组成员代表参加了本次会议。该会议的召开，标志着该项目历时五个月的招标工作已告一段落，项目正式进入实施阶段，这是康恩贝信息化建设继2006年之后的再次正式成功启航。
启动会上，首先由刘智荣对项目背景、平台构成、功能范围、计划要求、组织职责、规章制度和推广策略等方面内容做详细说明和部署；随后参会者就项目实施的疑难点和如何确保项目按照项目计划成功上线等内容进行了广泛的交流和讨论，各公司代表也就本公司如何积极参与项目的实施做了相关说明；最后杨贤民就本项目的项目意义和项目目标进行了详细的论述和总结，并代表康恩贝信息化工作领导小组对项目的实施工作提出了具体的工作要求。
此次内外协作云管理平台突破了传统商品化OA系统的局限性，是一个开放式可定制的整合应用平台，可与企业诸如人力资源管理和ERP等核心业务系统进行无缝集成，其通过流程管理、门户应用、开发管理和即时通讯四个子系统的集成规划部署来构建康恩贝PC端和移动端两个版本统一业务应用平台，同步实现集中设计和管理企业审批与业务流程，收集汇总和分析筛选企业各类信息并友好呈现给各相关用户，标准化和规范化管理各公司个性化需求和相关应用接口开发，同时通过构建集团化高安全有保障的企业内部自有的即时沟通交流平台，用以满足康恩贝内部各公司、各部门、各员工之间的即时沟通与交流的需要。
内外协作云管理平台的建设实施是以“四平台一中心”为核心的康恩贝信息化规划建设的第一步也是重要的一步，是康恩贝整合谋发展、拥抱互联网的迫切需要，是变革管理方式、提升管理水平的迫切需要，是整合信息、高效决策的迫切需要。整个项目的实施过程共分为项目准备、需求调研、演示系统开发、用户培训、系统试运行、项目初步验收、差异性分析、项目最终验收八大阶段。遵照“整体规划、分步实施”的实施原则，为了减少项目实施风险，保证项目整体应用效果，本次选取集团与股份公司及两单位部分下属子公司共计10家公司作为试点实施单位，计划于2016年1月1日完成平台的整体搭建并成功上线。
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