康婷集团召开人才培养工作推动会

　　人尽其才则百事兴。首先，制造中心李爱红作为部门代表分享了多年来人才培养经验以及当前人才自主培养工作措施和实施方案。制造中心高度重视、积极响应落实《康婷集团人才自主培养规划》，在原有人才培养规划的基础上，继续探索各方面人才培养的深度和广度，从人才选拔、培养方向、培养计划与实施方面进行相关部署，引领更多的员工加强专业技术学习，提高综合水平，以人才发展的优异成绩提升集团发展的人才实力。

 

 

　　会上三名被培养人代表付洋、张冉冉、杨晓曼依次向大家汇报了个人阶段性培养目标和实施计划，两名培养人代表蔡长荥、葛皓分别向大家介绍了人才自主培养的思路方法和经验心得。被培养人的目标和计划紧密结合集团企业文化和发展方向，在培养人与时俱进、汇智聚力的帮带过程中，不断提升个人专业能力，守正创新、勇创佳绩。他们“补短板、强弱项、固底板、扬优势”的进取精神也为大家起到了抛砖引玉的作用，用榜样的力量带动全体员工共同成长，共同进步。

 

 

　　随后，人力资源中心郝晓艳从人才培养工作统筹部门的角度讲述了定位清晰、上下呼应的多项人才发展政策、行动计划及配套措施。人力资源中心成立人才服务小组，积极探索并拓展人才服务渠道，从组织层面为员工搭建人才发展的平台，为各类人才发展创造良好的条件，努力打造“人才服务之家”，多措并举、精准有效地提高服务人才的能力和质量，形成了具有核心竞争力的人才制度优势，为康婷打造人才高地夯实基础。

 

 

　　提高人才自主培养的质量和能力，是赋能康婷集团高质量发展的重要抓手。最后，康婷集团人才工作领导小组副组长杨震强调，集团上下要勠力同心、共同发力达成高度共识，始终保持时不我待、扎实推进人才工作的紧迫感，遵循人才发展成长规律的同时，勇于实践、敢于探索，以激发青年人才创新活力为主，构建人才培养新格局，把人才培养厚植在产业发展的土壤里，有效支撑人才自主培养，营造有速度、有力度、有温度的人才发展生态环境。

 

 

　　十年树木百年树人，康婷集团人才自主培养规划的落实并非一蹴而就，需要久久为功。杨震就此提出了三点要求：第一，被培养人要始终保持饱满的精神状态，不断增强内生动力，制定的人才培养计划措施要可操作、可检验，稳步推进、提速增效、全面发力的同时，为人表率、引领示范，在集团掀起提升综合素质、增强履职能力的学习热潮。第二，培养人要从实际出发准确把握分析被培养人现状，因材施教、严字当头，树立高标准严要求，培养他人同步提升自己，力求做到双收益、双丰收。第三，集团各部门作为落实人才自主培养规划的主体，部门负责人应是推动人才工作的第一责任人，要恪尽职守、履职有效，树立人才服务理念，抓紧抓实人才工作，以此为契机开辟更多人才发展渠道，搭建更广阔平台，营造良好氛围，创造必要条件，提供有力保障，力争形成人才集聚效应，释放人才强大动能。

　　根本固者，华实必茂。在新征程上，康婷集团作为一家生物科技型企业，将深入实施人才兴企战略，做强人才“蓄水池”、厚植人才“新沃土”、优化人才“生态圈”，努力打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为推进集团高质量发展、实现跨越式腾飞提供源头活水。