万人操弓，共射一招，招无不中。
近日，太阳神正和系统启动大会成功召开。销猫在现场，感受到了火热。
眼前，是整齐统一的服装，
耳边，是真诚为伙伴们鼓动的掌声，
嘴中，喊着充满信念的方法论，
心里，都在望向同一个目标......
即使不坐在会议厅里，正和系统的伙伴仿佛都带着鲜明的色彩，能在人群中不同凡响。
一群人，跟着团队做着同样专业的事情。可以看到，复制是一件多么有战斗力的事情。
直销行业的灵魂，就是复制。正因100%的复制，事业伙伴们既能少走很多弯路，又能把力往一处使。
直销“复制”的精髓，从何而来？答案是系统。
那么，系统的力量何在？中国直销的系统，从何而来？
1、由642模式开始的直销“生命树”
（标红处为本部分的线索）
直销行业的“系统”概念，源自于安利。1959年，安利公司创立。安利公司中有一个名叫威可多的直销员认为，领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。威可多把这种模式运作称为642模式。
642模式只是系统的雏形，直到派生出了耶格系统，加入了系统化的运作之后，直销系统才有了全新的定义。随着发展，贝瑞德系统从耶格系统中衍生而来，网络21系统又从贝瑞德系统衍生而来。
耶格系统主张打造一个自用型的网络，认为80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销；贝瑞德系统既师承耶格系统，又加入了许多关于销售的新思维。贝瑞德系统的运作主要围绕三个方面展开：树立梦想和使用工具是重要措施、“正确的复制”是核心文化理念、集会运作；网络21系统的特点是：准确的营销方案、高效的会员管理、实时的营销效果统计、个性化的营销方向。
2、耶格系统的中国进程
（标红处为本部分的线索）
斯托姆斯夫妇在耶格的影响下，也加入了安利事业。与此同时，其下级部门推荐了美籍华人邓少云进入了安利事业。1997年4月，邓少云把耶格系统带到了中国发展。
1990年代，中国经济飞速改革和发展，中国直销的发展十分顺利，系统网络的发展也非常迅速。但是，直销还是个新生命，缺少了相关的监管，免不了违规的“疯长”。于是，出现了很多非法传销的案例，影响了正规直销企业的发展。
1998年4月18日，《国务院关于禁止传销经营活动的通知》发布，禁止任何形式的传销经营活动。众多系统领导选择了退出大陆市场。而此时，邓少云坚持带领团队在大陆发展，填补了市场的空缺。其团队中存在着拥有“直销教父”之称的传奇人物——骆超。骆超是中国直销代表人物之一，缔造了一个又一个业界传奇：曾作为安利耶格系统的领军者，在安利1998年转型期间，运用系统的⼒量让团队新增业绩一度占到全公司的70%。
2001年3月，行业发生了著名的英特莱德事件。同年4月，骆超离开了安利。骆超离开安利后，于2001年10月成立了三一盛世。三一盛世主打业务是教育培训。三一盛世的投资者和大客户是天狮，三一盛世管理着天狮的教育培训和会议。
从安利出来的，还有赵小菲。2004年年初，赵小菲转战立新世纪，成立了立新世纪精鹰系统，将耶格系统进行了本土化改良。
3、贝瑞德系统的中国进程
（标红处为本部分的线索）
1984年，王宽明在中国台湾地区加入了贝瑞德系统。1992年，他带着这一系统来到了如新，并成立了如新642系统。2003年，王宽明进入大陆发展，并逐渐占据了如新大陆的一大半市场。
2005年2月，原如新642系统成员何瑞昆、刘美仪在如新642的基础上成立了协美系统。协美的运作特点，是实现了系统的企业化。
三军团队也从如新642系统中剥离，并来到了立新世纪。
2006年，三军团队加盟月朗国际。此时，作为协美企业集团全球市场运营总裁的周希俭，受邀加入了月朗国际，与三军团队一起，建立了月朗长成系统。月朗事业伙伴严格按照长成系统制定的方法，打出了傲人的“月朗奇迹”。
2009年，中脉直销事业正式启动。同年，周希俭和三军团队一起搭档合作，成立了道和系统，将中脉直销业务拓展至全球。
4、网络21系统的中国进程
（标红处为本部分的线索）
在中国，网络21系统是由朱济娥引进并发展的，人们称之为安利中国网络21系统。刘贵生从安利中国网络21系统毕业之后，加入了新时代健康集团，并领头成立了新时代成功系统。
从网络21系统孕育而来的体系，还包括：
陈湛的天狮成功系统。1990年陈湛在澳大利亚加入网络21系统，1997年，在天津成立了天狮成功系统。
陈婉芬和嵇龙生的安利超凡体系。该体系于1985年在中国台湾地区成立。“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这20字箴言就是该体系文化的精炼概括。
以及许旭升和谢淑芬的安利卓越体系等。
有人好奇，为什么许多行业伙伴在讲解事业的时候，不提公司，却主要讲系统。这是因为，系统让事业伙伴们凝聚在一起，产生让事业不断做大的力量。正因此，直销从业人才有了和公司平等对话和合作的可能。
前人种树，后人乘凉。尽管技术、模式和市场环境日新月异，但那些经过时间考验、创造过辉煌的经典系统，依然蕴含着价值，值得我们深入学习和借鉴。 |
