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李惠森:三次危机 变化就是机会

时间:2020-01-06 12:58:47  来源:无限极  作者:

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各位无限极的业务伙伴、各位同事、各位李锦记的董事、观看直播的朋友们:

  大家晚上好!

  今天,欢迎大家来到江门,参加2020无限极全球领导人年会。每一次回到江门和新会,我都有回家的感觉,大家今天来到这里有没有回家的感觉?

  2019年,对无限极而言是非常不平凡的一年,也是充满挑战的一年,曾经有一个同事跟我说,用两个月的时间做了20年的工作。但所有业务伙伴和同事,共同面对,付出了很多,尤其一线的业务伙伴更不容易。面对这些困难和挑战,我们都没有放弃,因为我们有坚定的信念。

  在这里,我要代表李锦记家族、李锦记健康产品集团,对所有业务伙伴和同事,表示衷心的感谢!我们也要感谢自己的家人一直以来在背后支持我们,还要感谢所有消费者、合作伙伴、政府、媒体和社会各届朋友们的支持。

  【故事1】

  1000年的故事:永远不变的就是变

  今天,我会跟大家分享三个故事,第一个故事是1000年的故事。

  现在,我们先玩一个游戏,请大家先闭上眼睛,想象一下,如果回到1000年前,也就是1020年,这个世界是什么样子的?1000年前的人们用什么交通工具,沟通用什么方式,付钱用什么方法?

  1000年前,人们是用写信去沟通的,用铜钱去付钱,交通是坐马车。但如果看1000年后的现在,也就是2020年,我们用Email、QQ、微信去沟通,用电子钱包去付钱,出行坐高铁、飞机。

  如果我再问大家,1000年以后,也就是3020年,这个世界又会是什么样子的?我相信我们都无法想象。

  这个故事说明什么呢?说明这个世界永远不变的就是变。

  【故事2】

  三次危机:变化就是机会

  第二个故事是三次危机的故事。

  在无限极创业的28年里,我们曾经面对过三次危机。第一次危机是在1995年,当时我们只有一款产品,无限极增健口服液,用的是传统销售方式,卖了三个月之后,只卖了3万块钱,只好停工两个月,回收产品,同时思考未来怎么办。后来,我们决定转为直销模式,才有了突破性的发展。

  第二次危机是1998年,部队不能做生意,而且国家要求直销模式也不能做了。第二年,也就是1999年的时候,我们的业绩掉了90%。大家想象一下,一个公司业绩掉了90%是什么样的情景?2000年时,我们主动转型,才再次获得了突破性的发展。

  第三次危机是去年2019年的传媒危机,这个危机对我们的整体业绩和发展影响也不小。

  说起来,我们已经有20年没有危机,这不一定是一件好事。所以,这次危机是给我们的一个机会,让我们好好去检讨有什么做得好的,有什么可以改进的,有机会去突破创新。

  这个故事又说明什么呢?说明变化就是机会。当变化出现的时候,会给我们带来很多机会,我们要在好的时间看到不好,在不好的时间要看到好。

  通常危机出现的时候会给我们带来三种机会。第一种机会是激发潜能,每一个人都有无限潜能,当危机来的时候会逼我们发挥潜能。第二种机会是突破创新,危机来的时候会逼我们做以前没有做过的事情。第三种机会是颠覆思维,只有颠覆我们原有的思维,才有机会去做颠覆式的创新。

  【故事3】

  踢足球:享受变化

  第三个故事是足球的故事,这个故事是关于我的。过去的五年,我每一个星期都会踢两场足球,星期六跟我的小学同学踢,星期天我加入另一支球队,有两个职业教练。

  我小学时就已经很喜欢踢足球。五年前,我加入星期天这个球队,教练让我踢右后卫,因为我从小学开始都是踢前锋的,完全没踢过右后卫,所以我跟他说我真的不会,但教练说一定要踢。所以,我就用正面思维逼自己去做以前没有做过的事情。于是,我开始踢右后卫,过段时间又踢左后卫,最后踢中后卫;同时,我还在星期六这支球队踢右中场、中中场、还有左中场。

  球员的位置我几乎都踢过了,但只有守门员这个位置一直不敢尝试,因为我已经受了很多次伤。但想了很久之后,我最后还是买了所有装备,做了三个月的守门员。

  球队除了球员,还有队长,我小学三年级就当过队长,现在我有时候也是星期六这个球队的队长。去年到学校参加比赛,有机会做了一次裁判。大家可能不知道,7个月前,我踢球时肩膀受伤做了一个手术,几个月不能踢球,所以,我就做了星期六这个球队的教练。球队的14个不同角色我都尝试过了,包括教练、队长、裁判和守门员。

  这个故事说明什么呢?就是怎么去享受变化。

  当我们面对变化的时候,要跳出舒适圈,逼自己做一些以前没做过的事情,当我们可以完成以前没有做过的事情,就会有一种强烈的满足感和成就感,有这个感觉后就会不断地去挑战自己,在这个过程中,我们会享受这个变化,最后有一个很爽的感觉。

  总结一下,刚才这三个故事说明什么?就是:永远不变的就是变、变化就是机会,还有享受变化。

  李锦记的企业宏图

  但是,有一个问题如果我们不能解答,我们是没有动力去改变的,这个问题就是:我们为什么要变?

  我们为什么要变,因为我们要实现自己的梦想,每一个人都有自己的梦想,当你要去实现自己的梦想的时候你才有动力去改变。我们为什么要去改变,是因为我们要去实现无限极的梦想,实现无限极的使命“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生”。

  一个多月前,李锦记家族开了一个股东委员会,探讨企业怎么延续1000年,会议中,我们制定了李锦记的企业宏图,这个企业宏图包括了所有李锦记家族的企业。我们可以在这个企业宏图里找到一些我们为什么要变的原因。

  这是我们第一次分享李锦记的企业宏图,这个宏图是:秉承思利及人核心价值观、永远创业精神和自动波领导模式,让世界变得更健康、更快乐,成为最受人信赖、延续千年的企业。

  首先,思利及人、永远创业、自动波是我们的文化,企业文化不是讲出来的,企业文化是做出来的,我们要落实这个企业文化,我们就要改变我们的思维模式、行为和习惯。

  第二,让世界变得更健康、更快乐。世界上有很多不同的需求,很多东西在不断改变,但人们对健康和快乐的需求是不会变的,如果我们可以让世界变得更健康、更快乐,这是一件非常有价值的事情。

  第三,最受人信赖。经营一个企业不单要做大,更重要的是要做好。当我们所有的消费者、合作伙伴、政府、媒体、社会各界的朋友都很信赖我们,这个事业才有价值。

  最后,延续1000年。经营一个企业不难,但是要持续经营1000年就不是那么容易。所以,如果我们要持续经营1000年,就需要改变我们的思维模式,需要飞得更高,看得更远,这样才有机会在未来的1000年创造更多历史。

  结语

  知道了为什么要变,我们就更有改变的动力和方向,可以帮助我们找到人生的意义、价值和使命。

  我们今天已经公布了“五五计划”,描绘了新生态、新布局和新未来,清晰了我们未来五年的方向和目标,我相信,只要我们心一致行动一致,不断发挥我们“永远创业”的精神,不断突破创新,我们一定能够让这个世界变得更健康、更快乐、更美好,我们一定能够在未来的1000年创造更多历史。

  谢谢大家!
 

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