如新大中华区总裁范家辉
作为一家在美国上市的外资直销企业，2015年是如新集团走过的第31个年头，NU SKIN如新大中华区掌门人范家辉带领如新中国是如何弘扬自己的企业文化“善的力量”的？又是如何看待企业社会责任的？
“善的力量”的起源
1984年，刚从大学毕业的罗百礼（Blake M. Roney）与几位伙伴白手起家，开创了如新事业。创业初期，制成品被放在一个一加仑空罐内，寄到罗百礼家中。对产品有兴趣的顾客，要带着自备容器到罗百礼家里，后者就用一把汤匙为他们装添产品。
这把汤匙成就了如新集团版图的开端，也调制出了如新“善”的基因——罗百礼说：“我每天醒来的第一件事，就是要想一下，今天我可以帮助谁。”他在创建公司时写下公司使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
1993年，如新的两位创始人罗百礼和伦兆勋（Steve J. Lund）在与植物学家柯伯尔博士（Dr. Paul Alan Cox）会面后，决定参与太平洋岛国萨摩亚Falealupo村的热带雨林保护和当地学校及医院建设的捐款活动。也正是在这一年的如新大会上，罗百礼第一次提到“善的力量”，从此成为如新的核心价值观。
3年后的1996年，如新在纽交所上市，罗百礼认为有必要成立慈善基金会以实现企业的社会责任与回馈，“善的力量基金会”由此诞生，目标是能够改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望，协助人们提高生活质量、延续保存原住民文化，以及保护脆弱的地球生态环境，最终为下一代创造更美好的世界。
如今，“善的力量基金会”已资助全球包括亚洲、北美、加勒比海、中美洲、非洲、欧洲和大洋洲在内的50多个国家和地区的100多个公益慈善项目，仅在大中华区累计募集及捐赠款物就已经超过9亿元人民币。如新也始终坚持“善的力量”的理念：授之以渔，人人参与，持续行善。
“善的力量”在中国生根发芽
提到如新“善的力量”就不得不提NU SKIN如新大中华区总裁范家辉先生。作为“香港城大”的首批毕业生，毕业后，范家辉接连换了三份工作。“其实，和很多小孩走上社会一样，开始我并不知道我的理想在哪里。”他自嘲说，“我从来没有想过要当总裁，毕业后就想找一个适合自己的工作。”
磕磕碰碰地，范家辉遇到了如新。当时如新集团在美国成立刚七年，在亚洲市场更是一片空白，符合范家辉一贯的开拓新事业的喜好。1991年9月，28岁的范家辉加盟如新香港分公司，成了如新“亚洲第一人”。此后，他几乎成为NU SKIN如新开拓亚洲所有市场的急先锋。从储运部经理开始，做到香港公司代理总经理，再到亚洲区域总监、东南亚区域总裁、大中华区域总裁，这24年来，家辉与如新，就是彼此的“加辉”与幸会。
换句话说，是如新砥砺了家辉，反过来家辉也在一定程度上成就了今日的如新。
24年来，他从来没给自己放过假，休假对他来说就是离开这个世界，因为他把工作当作他的生活的很大一个部分。给他提供不竭动力的，正是最初加入如新时，创始人罗白礼先生与他第一次谈话时带给他的如新的使命：传播善的力量。范家辉先生一直致力实践NU SKIN 如新集团的企业文化，传播”善的力量”。
2007年，范家辉调任如新大中华区域总裁，即着手将“东南亚儿童心脏病基金会”复制到中国大陆，最终于2008年携手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，成立了“如新中华儿童心脏病基金”。并于此年起，开始担任上海市慈善基金会”NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”主席。
据统计，中国目前有超过250万儿童正在遭受先心病的折磨，每年新增约20万先心病患儿，其中2/3因为家庭贫穷无法得到及时的治疗；在一些偏远地区，有高达1/3的新生儿因此死亡，甚至有80%－90%的婴儿因未及时接受手术而在1岁前夭折。
他至今还记得在资助第一例先心病人后去家里参观的情景。“什么叫家徒四壁！真的，真的完全家徒四壁，墙上没东西，真的没东西，就一口锅。这个锅煮饭是它、炒菜是它，洗脚是它，洗脸也是它。”
范家辉说，绝大部分先心病儿童只要早期接受手术治疗就可以治愈，未来成为社会的可用之材。
尽管慈善项目改变了数千先心病孩子的命运，但相较上百万的患儿基数，范家辉仍感到任重而道远。为此，如新自2012年起资助复旦大学附属儿科医院开展医疗培训慈善项目，赋予更多医院和医生挽救生命的力量。
“如新中华儿童心脏病基金”的“授之以渔”还体现在2011年启动的新生儿先天性心脏病筛查计划——如新从“等”先心病患儿上门到“找”先心病患儿——从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等，形成了国内先天性心脏病方面最为完整的专项基金救助链条。在过去的六年时间里该项目已成功救治超过3,317名先心病患儿。
1/2 1 2 下一页 尾页 |
