今天节目中老吴要为大家聊一聊，直销企业如何解决职业经理人之困。
第一：我们在引进职业经理人的过程中，应该请专业机构进行评估。在西方或外资企业引进人才都需要找猎头公司出面，因为找猎头公司既可以了解这个人，又可以对他进行评估，而且猎头公司可以根据企业的需求去推荐人才。
但在内资企业，特别是前几年拿到直销牌照的企业，为了节省费用，老板通过认识的熟人介绍或者团队领导人推荐，去找职业经理人。这个时候，老板就没有办法对这个人进行评估，所以经常有老板被这样的职业经理人所欺骗，要了高待遇，甚至还有人在团队当中隐藏暗点。最后干了几年下来，老板发现职业经理人赚钱了，自己却亏了。
所以，企业在引进人才的过程当中，要找一些行业的专业机构，对他们的状况进行了解。
第二：要进行后备人才的培养。因为企业最后都是要交给自己的人来管理，所以要培养自己管理人员的专业性。海畴最早在北大、清华开设直销总裁班，为行业培养管理人才，现在培养出来的人有的是企业董事长，有的是企业的第二代，还有一些人通过学习自己创业。所以通过学习可以让自己的专业知识不断提升，最后进入到企业的管理层会比较稳固。
第三：还可以采取托管的方式，找专业机构来托管企业，提前谈好分配和收益方式。饭店一般都会采取这种方式，就是老板把饭店托管给饭店的管理运营公司，由他们来负责管理和运营，最后来分成。
老吴觉得，在企业开始的时候，也可以借鉴这样的方式。因为先托管，可以在里边进行学习和提升。如果机构托管，或者找个人甚至是个人的队伍来托管运营，可能效果要好得多，因为双方的责任要更加明确。
这就是老吴在今天的节目当中要讲的缓解直销行业职业经理人之困，解决的方式可能还会有更多，希望大家能够去探索。总之不管怎么样，老吴希望这个行业能够有更大更好的发展。
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