直销企业教育规划与设计
直销企业的教育平台，主要包括培训部、培训中心及商学院。其中，商学院在近几年可谓风起云涌，究其原因则是在直销行业，绝大部分是没有接受高等教育的普通人，他们对商学院比较认同与向往。
行业中的商学院很多，水平亦是参差不齐，如何建立运作有效的商学院便成为当务之急。对此，我建议企业首先要有全盘的系统规划，然后聘请专家队伍及专职教育管理人员，配以丰富多彩的课程，同时与企业在全国各地设立的教育培训基地相辅相成。这样，就为形成运作有效的商学院树立了基本架构。
教育对象的分类
做好直销企业教育工作，就要明确其教育对象。具体来说，其教育对象包括员工队伍、管理层队伍、经销商队伍（初、中、高级）、潜在的经销商（目标消费者）及社会公众。明确了具体教育对象后，就要因材施教，设立富有针对性的特色课程。
教育的师资队伍
师资队伍往往决定着一个企业的教育水平，如想在众多企业中脱颖而出，就要对师资队伍的构成了然于胸。
直销企业教育的师资队伍主要包括：最基本的师资，如企业商学院的专职讲师、教练；经销商队伍、直销系统任命的不同级别的专兼职讲师、教练；企业商学院专家组的核心专家、培训师；外聘的国内各行业专家、教授、培训大师；外聘的国际大牌专家、教授、培训大师、激励大师等。
课程体系
直销企业教育规划的课程体系主要包括十个方面：第一，企业介绍课程。如公司的发展历程、企业实力、模式定位等的介绍；第二，产品介绍课程。如公司相关产品的机理、功能介绍及演示；第三，行业前景课程。介绍健康产业及直销行业的前景等；第四，专业技术课程。如美容专业技术、电子商务专业技术、针灸等健康管理技术课程及演讲与讲师专业技术课程等等；第五，心态与个人素养专业课程。具体包括性格分析课程、心态修炼课程、国学修炼课程、亲子教育课程等；第六，市场营销课程。如《如何沟通》、《如何举办家庭聚会》、《如何列名单》、《如何大单成交》等；第七，专卖店管理课程；第八，团队管理课程；第九，领导力培训课程；第十，扩展课程。例如与名牌院校合办培训：安利与哈佛大学、金士力与清华大学；与相关机构合办证书培训：健康管理师、营养师、营销师。
培训技术与手段
在新的时代形式下，企业需要创新培训技术与手段，才能实现教育培训的便捷及高效。如今，企业的培训技术与手段往往涵盖三个方面。首先，网上培训平台的建立。例如，安利成立培训网、无限极（中国）教育网全面开通。其次，远程教育的设计与实施。再次，未来移动终端的应用。目前，安利（中国）培训中心已经面向营销人员推出安利云学堂手机应用，并已于2014年7月起全面登陆苹果、安卓两大平台。【后注：此文是作者在2014首届直销EMBA特训班的课程讲稿】
结语：优秀的企业文化教育能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
作者：龙赞，中国市场学会直销专家委员会副秘书长，世界直销亚太研究中心秘书长，北京海畴国际商学院执行院长。先后担任《企业导报》杂志社副社长、《中国直销研究》杂志执行主编、《全国商情》杂志副总编等职。是中国工商出版社《直销规范读本》核心编委，是《中国直销行业社会责任报告》副主编。
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