即将逝去的2017年，老牌直销企业业绩普遍下滑，相关副总为“保市场”、“保业绩”而奔命全国，新直销企业在没有太多积淀的情况下，挖空心思设计结合自身特色的复合营销渠道之策，着实给整个低迷的直销市场添加了丝丝活跃的气氛。随着商务部领导的改组、“善心汇”邪教的影响减小、“十九大”政治大会的召开，中国国内政治和经济市场的持续求稳，使得整个直销市场的冷静蔚然成风。
然而自从马云提出了“新零售”的概念之后，一时间互联网界掀起了轩然大波，众多实体店铺纷纷转战互联网，电商平台也都拿着物流来说事，从此O2O有了新的注解，有人甚至说“‘新零售’是又一个风口，很多‘猪’又会飞起来了”。于是，一直在苦寻出路的直销企业，也因此有了发展的新契机。它们学习和借鉴传统零售商贸领域的经验做法，搭建自身的新零售线上线下的新平台，创造出一系列的新景观和新模式。
所以，这样来说，“新零售”也就成为了一种新杠杆——撬动直销市场新发展的利器。环顾四周，中脉的脉宝云店、安利的安利云购、康尔的云猫商城、德家的7mall、理想的新直销，无不都是“新零售”时代飞起来的“直销猪”，它们是推动“互联网+流通”的行动计划的很好实现。它们或移动，或整合，或跨界，或共享，都是通过线上和线下的结合，辅之以物流快递的结合，以最快的速度把最好的产品传达给最需要的人。整个直销行业都在研究和借鉴，观望着这些“直销猪”的新变阵。
在北京市场走一走马云的“盒马鲜生”，去广州安利体验店看一看四层楼高的“直销物件”，前往新零售大会“湖畔大学”听一听大咖们的演讲，自然“直销猪”起飞的秘诀了然于心。当“新零售”成为直销市场的新杠杆之时，直销企业们的市场实践又将得到一次新的升华。当下，中国消费市场已经发生了摧古拉朽式的变革，趋势朝着个性化、定制化、时尚化的方向买进，因此企业在产品、营销、服务等方面都在发生着根本的变化。所以说，新零售是产业思维的深层次变革，这既是产业模式的重构，也是商业模式和消费模式的重构，更是对企业的品牌理念、组织框架、产品开发、营销模式的一系列升级和重构，现代企业也唯有升级成为平台化，更好地和客户交流、更好的体验、更好地传播才是正道。
直销企业正在学习这种新模式和新方法，而这种“新零售”是“线上服务+线下体验+现代物流”的深度融合，是生产格局和产业生态发展到一定阶段的必然产物，可以说马云适时提出“新零售”实则是在倡导一种消费的再升级。做好“新零售”，将是中国直销企业持续发展的希望所在！而这，也必将成为撬动千亿级直销市场经济的新的杠杆。
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