以“新权力VS旧权力”为主题的2015年《哈佛商业评论》中国年会23日在北京举行。2014年诺贝尔经济学奖获得者让梯若尔、北京大学光华管理学院院长蔡洪滨、中国上市公司协会会长王建宙、国家级阿胶技艺传承人秦玉峰等经济学、管理学专家及企业家与会并做主旨演讲。
本次年会围绕市场失灵、企业家精神和国家在产业中的角色，颠覆者的明天(互联网+)，探寻世家传承之魂，新精英：从能力到潜力等话题进行了主旨演讲和对话。其中探寻世家传承之魂这一主题受到各界关注。北京大学光华管理学院金融学系副教授，副系主任张峥、国家级阿胶技艺传承人、东阿阿胶股份有限公司董事、总裁秦玉峰等学者、企业家，就中国企业如何传承可持续经营，如何保证一些历史悠久的企业在新时代的挑战下继续焕发活力稳健运营，如何走出一条适合中国企业发展和传承的道路进行了深入研讨。
阿胶的制作历史已经超过了3000年，自《神农本草经》以来，在历代最重要的医典、药典中都被视为“上品”、“圣药”。东阿阿胶创办于1952年，是中国国内第一家国营阿胶厂。如何让拥有3000年传承历史的药材，让拥有50多年建厂史的企业在当今社会继续持续发展，正是已经在东阿阿胶工作了41年，掌舵9年的秦玉峰一直在思考的问题。
作为国家级阿胶技艺传承人，秦玉峰表示，传承人就是第一责任人，有责任承和传，承过来，传下去，是把原来优秀的产品技艺、文化基因、人文情怀都要承过来、传下去。在传的过程中要通过和现代技术融合，与互联网拥抱，与时俱进，使它发扬光大。
深度思考过传承问题的秦玉峰认为：“先承过来才能传下去，如果承都承不下来怎么传？华夏文明几千年从不缺技艺和传统，关键是缺少一个有效的传承机制。值得我们骄傲自豪的四大发明没有持续创新，没有商业化，没有让更多人分享这种技术和成果，所以我们今天没有任何优势。我们有发明有创造，但是没有创新。没有商业化怎么谈创新呢？如何让更多人分享，才是完整意义的传承。承过来和传好是两个层面的问题，实际上发扬光大才是最好的传承也是最好的保护。光保护没有发扬光大，最终也保护不了。好多非物质文化遗产的失传就是因为没有发扬好。而发扬光大也包括技艺、商业化和文化三个层面。”
谈到《离地三尺有神明》这个看似并不学术、也似乎和当天会议无关的演讲题目时，秦玉峰说：“我今天的演讲题目是要强调一种理念。那就是，人要有敬畏之心，对祖先、对文化、对历史、对用户，都要有敬畏之心。心有敬意，才会承好；心有畏惧，才会传好。有了敬畏之心，就不会投机取巧，就会老老实实、踏踏实实地做好‘寿人济世’的事。下了这些笨功夫、苦功夫后，承前传后、承上启下的事才可能做好。传承要有敬畏，要下苦功夫，要创新，要有大格局。小到百姓之家，大到天下。”
秦玉峰表示，东阿阿胶的使命正是“寿人济世”四个字。“寿人是产品，济世是社会责任。这四个字说起来简单，做起来却需要我们付出全部的血力。中国的传统文化、老祖宗的遗产，是有巨大价值的，屠呦呦获得诺贝尔奖就是最好的证据。我们究竟是竭尽血力去承传好这些珍贵的遗产，不要糟蹋掉它们。”
在当天的会议上，秦玉峰还透露，这个在全球领先的品牌咨询公司Interbrand发布的“2015最佳中国品牌价值排行榜”中，跻身中国最具价值的50个品牌行列，位居滋补养生类品牌第一的企业在他的带领下，正在做两件事，一件叫“阿胶+”，一件叫全产业链布局。“阿胶+”是基于阿胶本身的产品线的延伸与扩张；全产业链是基于阿胶产业上下游全产业链的布局，从驴开始，再回到驴，形成“闭环的驴”。
“我是1974年10月加入东阿阿胶，到今天已经41年。41年来，我从一个普通熬胶工人，一步步学习、成长，取得了今天这些微不足道的成绩。对于我来说，阿胶就是我的全部。可以这么说，我这大半生，已经熬成了一块阿胶胶块；作为传承人，我这后半生，恐怕只能把自己熬成一本‘阿胶传奇’了。”秦玉峰这样总结自己同阿胶的关系。
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