无限极系列故事：发现不一样的无限极

　　「无限极系列故事」带你走近她，发现不一样的无限极～

　　2001年直销行业终于等来了管理政策的春天。12月中国加入世贸组织协议书生效，中国政府承诺入世三年内取消对无固定地点批发和零售服务领域的限制，直销再次回到人们的视野。

　　此时的李惠森和管理层正在努力思考公司未来的方向，希望找到一个好的战略，用来引领公司的发展。

　　2001年3月初，广州松园宾馆，公司十多位行政员工和来自全国各地的十多位业务伙伴，作为战略思维小组成员，参加为期4天的无限极一五发展计划研讨会，这是一个对于无限极而言具有跨时代意义的伟大时刻。

　　俞江林先生回忆道：“这是公司第一次提出五年计划这么一个概念，第一次清晰了，经历了我们第一次第二次危机之后，无限极未来的方向是什么样子的，明确了公司的愿景和目的是什么样子。当时有很多人看来说一五计划的目标定的太高了，这简直不成比例，虽然有点像吹牛，除了李惠森董事长和我们管理层以外，很多人其实都并不相信这个计划可以顺利完成，但一五计划推出之后，经过大家共同努力，我们仅用了4年的时间，就完成了原来用5年的时间才能达成的各项指标。”

　　创业合伙人刘莉：“一五计划对无限极是至关重要的，不仅把员工和业务伙伴再次集结起来，而且也通过一套详尽的目标体系，明确了各自的任务，吹响了再次冲锋的号角。回到沈阳，我召集几个核心骨干宣导一五计划的内容，每天大量的行动，讲公司、讲产品，讲我们为什么做无限极，讲无限极能够带给人们的价值，吃着、喝着、抹着、学习着、成长着、分享着，我们一组人一个梦想，心中有火，眼里有光。”

　　“我的梦想是，南方李锦记创造历史，南方李锦记中国第一，南方李锦记世界第一。”  

　　——李惠森先生

　　备注：南方李锦记，无限极的前身名称

　　经历了二五、三五和四五，无限极实现了一次又一次历史性的突破，奠定了公司在行业中的领先地位，改变了行业的竞争格局，向行业引领者迈进。

　　五年计划对于无限极来说，就如一张张作战地图，确保公司始终能站在战略的制高点，清晰未来发展的目标与方向，激励着业务伙伴和行政员工客企一体、跑市场、走一线、同命运、共患难，结下了家人般的深厚情谊。