“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”，这是隆力奇董事长徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是中国95%消费者可以买得到。
可能有些年轻的朋友看到把“买得起”作为目标可能会心生疑惑，其实在上世纪90年代，国内日化市场一直被外资巨头垄断，消费者只能用高价购买国际日化寡头的低端货，中国本土品牌在夹缝中生存，消费者无可奈何。
看到这种局面之后，徐之伟就下定决心扭转这种局面，“让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”成为隆力奇进入日化行业的使命。在一系列民族品牌被陆续收购的今天，唯有隆力奇独树一帜，高擎民族日化企业的大旗。
在隆力奇爱家生活体验馆，你可以买到2元钱一支的护手霜，从香味到手感，都让人感觉很舒服，绝不亚于外资日化巨头的高价产品，这些优质产品在全国各大超市商场同样是畅销货，这就是隆力奇的经营哲学，把实实在在的优惠给中国的消费者，打破外资寡头垄断市场价格的企图。
同时，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”和2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统，全方位提升了企业产品质量、档次、产能。
成立36年，进入日化20多年，隆力奇从不掩饰自己的梦想和对未来的期望，“未来隆力奇将实现第三次转型，向更好、更快、更智能的方向变革。”徐之伟表示。
目前，我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品售价却至少相差几倍以上。
“产生这种现象，一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词；二是缺乏独特的品牌文化，品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一，而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。”带着这份远见和思考，徐之伟坦言，其要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。 |
