金秋十月，古都西安。金诃藏药三季度工作会议于10月13-15日在陕西分公司隆重召开。公司中高层管理人员40余人参加了会议，研究部署四季度工作，并在会前组织了专题培训。
10月15日，耿俊总裁主持召开了工作汇报和研讨会议。与会人员听取了财务部和人力资源部专题报告，了解了公司经营业绩和人力资源整体状况。各部门负责人分别汇报三季度工作，总结工作目标达成情况，提出问题解决措施，计划四季度重点工作，并在现场沟通协同需求。经过总裁办领导补充及协同部门充分交流，会议明确了四季度重点工作和协同事项。
耿俊总裁从全局角度提出2019年经营方针——“凝聚人才优化梯队、营销创新资源共享、细化管理合规经营”，并深入浅出地作了阐释：凝聚人才优化梯队，是公司持续经营、永续经营对人才的必然要求，是总裁办及部门一把手首要的工作目标，要抓紧引进重要岗位人才、建设人才梯队。营销创新资源共享，是要实现三个业务板块之间和全公司各部门间的信息共享、资源共享、服务共享，为金诃藏药所有客户提供全方位服务。细化管理合规经营，各部门要从点滴做起，把管理做到位，为公司的持续健康发展保驾护航。
在会议召开前期，公司于10月13-14日组织了《从目标到结果》专题培训，传授实现目标的系统理念与方法工具，具体包括：设定激发动力的目标、制定周密的预算和计划、用管理锁定责任、精益行动执行到位、要事第一提高效能、沟通到位确保执行、带对人做对事、跟踪检查即时奖惩、复盘检讨不断精进等。
教的用心，学的认真
实战演练，掌握技能
通过三季度工作会议的召开，公司各级管理者统一了思想、明确了方向、提高了认识，为四季度工作打下了坚实基础。
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