近日，金天国际2018开年盛典在江苏宿迁成功举办，近7000人共同见证了企业在2017年取得的成果，现场对数百名优秀店主进行了表彰。
盛典现场
金天国际董事局主席祖明军在会上发表讲话，他从“科研、生产、品管、营销、品牌、产业”六个方面总结了2017年为实现生态保养产业化所夯实的基础。同时直面2018年，金天国际将实施“125”战略，即一个目标、两大策略、五大举措。年度内全集团营业总额保200亿元，力争达到300亿元。为此，企业将“以品牌推广为动力、以模式深化为引导”，实施“科研、品控、品牌、模式、人才”五大举措，以确保目标的实现。
(祖明军做“2017年夯实六大基础-加速全面实现生态保养产业化”主旨演讲)
据悉，早在1991年，祖明军就为金天国际制定了保障企业永续经营的30年发展规划，分三步走，即开创期、巩固期和发展期。自2011年起，金天国际开始进入冲刺产业化的全速发展期，规划用十年的时间，使生态保养产品粉丝级用户达到1000万人，使企业年营业额达到1000亿元以上，成为世界知名企业和国际著名品牌，实现生态保养产业化。
(祖明军发表2018“一二五”战略规划)
祖明军在接受采访时表示：“实现生态保养产业化是我一生奋斗的目标，事实上，经过27年的不懈努力，我们已经做好了充足的准备。2018年，我们将继续深化品牌战略，让金天国际和生态保养真正做到家喻户晓，同时坚定不移地推进三维动态式特许专营模式的落地，持续优化无忧创业平台，以全面实现年度经营目标，为确保未来两年营业额较上年翻2-3翻打下坚实的基础，最终实现千亿营业额及生态保养产业化的发展目标，让更多的生命充满活力。”
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