11月16日，隆力奇董事长徐之伟走进清华大学，用半天时间为第七期清华大学总裁高级研修班的同学们分享了他事业发展经历、企业应当如何导入六西格玛、如何用工匠精神铸造事业平台以及一些工作感悟。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风
隆力奇在2002年引进日本5S，引进之后感觉国内的安全成本高，加推6S；2005年，公司导入了6Σ；2010年，隆力奇开始建造人工智能化工厂，从基建、采购设备、设备放置等每个细节都做到图纸画、可视化论证分析。2008年，在实施ERP、DRP中，6Σ的流程、标准、表单、控制、制度等起到了关键作用。
徐之伟用“木工理论”解决隆力奇发展中的每一个问题。2009年，“木工理论”获得了《哈佛大学商业评论》行动管理奖。徐之伟表示，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛，以及哪些项目适合做六西格玛，要明确目标，拥有恒心定力，站在战略的高度，为提高企业产品质量、服务水平以及管理水平而持续推行六西格玛。
大国工匠匠心筑梦
10年的木工经历铸造了徐之伟勤耕不辍，追求极致的工作作风。徐之伟表示，企业管理应遵循揭短管理、ERP/DRP管理、6S、六西格玛管理、可视化简单化管理、零缺陷管理、阿米巴管理、授权管理，并通过专家技术引进及合作、外部产品引进、外部合作以及收购股权来打造研发开放的平台，推进企业工匠精神。
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