陈政裕认为，位置也决定着眼界，做高管能够看到更多，而不仅仅是负责某个部门，格局也不是仅仅限制在某一方面，看到的层面会更广，思考问题和做决定也会更加顾全大局。在陈政裕看来，管理不外乎这十个字运转，即“计划、组织、用人、指挥、控制”。
在他看来，这十个字之间有着强烈的逻辑关系：即周密而详细的计划；组织人员进行操作；分配适合的人员做适合的事情；指挥过程中的统筹与规划；管理者的把控全局。这些感悟和总结也正被陈政裕称之为管理上的“十字箴言”，他认为，在管理上一定要做到一丝不苟，才能将团队带好，促进企业的向上发展。
从接触直销到现在，陈政裕已过不惑之年，在这26年里，陈政裕的直销经历从来没有间断。他认为，自己做过直销员的经历，对后来做高管有加分作用。“年轻时做直销员是没有薪水的，既然我当时连没有薪水都可以做起来，更何况现在做高管是有薪水的。所以以德服人，以才服人，才是正确的。管理者做过直销员是可以加分的，做管理不是以权威压人，这个精神层面很重要。”
除了精辟的管理之道，对于尚赫而言，陈政裕的加入，也使尚赫的公益事业更上一层楼。
2011年，陈政裕开创性并理论化地提出尚赫“让爱传出去”公益助学理念，成立专案企划活动带领尚赫业绩精英伙伴共同捐资筹建尚赫公益小学。这一援建举措开创了直销领域的先河，得到社会各界的广泛肯定，成为业界公益奉献的崭新突破，推动尚赫的事业发展。此后，“尚赫壹心援助”被相继提出，捐资助学的同时，陈政裕还在关注其他公益领域，多年以来，安老护幼、扶危济困、医疗救助，直接为社会急难群体、弱势群体带去帮助，织就尚赫公益理念网络，覆盖每一个角落。
陈政裕常挂在嘴边的理念是：企业社会责任不仅仅是对外进行爱心援助，对于企业内部也是如此，而尚赫也正是这样执行的。
尚赫公司经营22年以来，始终坚定员工福利的保障，公司致力于为员工打造一个幸福、和谐的家园，不断提高员工的幸福指数，希望员工在工作中获得精神和物质的双重满足，从而增强员工内部凝聚力。“每一个员工背后都有一个家庭，当每一个员工在企业里获得幸福感和满足感的同时，将会给一个家庭带来更多的和谐美满。一个员工影响一个家庭，一个家庭影响社会，一个企业的社会责任来自内部，管理好内部员工，就是间接为这个社会创造了价值。”
作者档案：
陈政裕，台北市人，毕业于美国普莱斯顿企业管理专业硕士学位，在台湾直销企业有着10余年的直销从业经验，曾在《直销世纪》担任杂志协理2年，后又担任某知名直销企业总经理7年，2010年任天津尚赫保健用品有限公司执行长特助至今。其人生格言是：邮票精神——不达目的，绝不终止！ |
