【白镜亮档案】1989年-1999年担任长青企业（马）有限公司业务经理，1999年-2007年担任长青企业（香港）有限公司总经理，2008年至今担任CNI长青大中华区总裁。
近年来，国内消费者不仅通过长青的优质产品了解长青，也通过联合各方力量开展多项公益活动的长青施恩爱基金认识了长青。长青公司稳健的步伐，近30年积淀的企业文化也不断吸引着志同道合的精英加盟长青，长青也为这些事业伙伴准备好了足够让他们施展才华的广阔天地。自2013年底获得直销经营许可证以来，长青陆续在哈尔滨，济南，青岛，重庆，乌鲁木齐，杭州，广州等各个大中城市设立了省级分支机构，近期长青辽宁分公司也升级为功能更为全面的体验中心。
2016年5月25日,长青（中国）日用品有限公司北京分公司隆重揭幕。这是继去年新疆、广东、浙江分公司开业后，长青在首都设立的分支机构。白镜亮表示，市场布局是公司目前的重要工作之一。作为公司投资设立的分公司，其职能包括服务市场和品牌形象的推广，同时为扩大直销区域做好准备。新的分支机构的设立为公司全面提升市场服务质量带来了新的活力。长青中国还将在更多省会城市成立分支机构，设立500家服务网点或专卖店。
为了更好服务公司业务的发展，并为市场进一步提供高效率的支持和强有力的营运后勤保障，今年5月，长青（中国）在原有行政架构基础上已进行改组升级，成立了四个重要部门：全国营运中心，委任张育汉为首席营运官；全国营销中心，委任魏建雄、周春为正副总经理；长青国际商学院，委任蒋永青为院长；全国对外事务中心，继续由副总裁孙长青主导。新部门的成立更加明确了职能与服务体系，在原有职能部门升级改组的同时，加强了各个部门间协作的功能。CNI长青大中华区总裁白镜亮形象的比喻：“我们这四部门相当于一个足球队的前锋，中锋，后卫和守门员，只有各部门协同作战，通力配合才能真正称得上是个强队，才能无往不利，所向披靡”。
对于直销未来的发展，白镜亮认为还是应该走上环保的道路，走出自己的节奏。一家直销企业要在中国谋发展，势必要遵循中国的整体发展路线，在“可持续发展”战略的指导下，长青（中国）也要将环保列为未来的一大发展方向。白镜亮特别向记者介绍了长青的国际研发中心，他说长青在研发这一步骤的时候就已经考虑了环保以及低碳的问题。长青（中国）生产销售的各类产品中，都加入了环保概念，他认为这是一家企业必须要遵守的道德准则。他特别强调，生产消费的低碳化不仅仅是一个企业、一个国家的问题，而是整个地球家园的问题，是我们每个人都要负起的一份责任。
面对未来发展，对于每一个企业来说，都是一个很大的题目，是入乡随俗学习当地其他企业的规划，还是保持原先已经成熟的老路子？对于这个问题，白镜亮给出的答案是：直销是一场马拉松，你必须保持自己的节奏，而不是单纯追求眼前的利益。 |
