首先我们要说明一点，新拿牌公司不等于新公司，就像新近第60张拿牌企业大溪地公司，就不算是一个年轻的公司。那么新拿牌的公司将会面临哪些最主要的问题呢？
我以为，首先还是人才问题。我们知道，许多新直销公司从企业决定从事直销到拿牌也就几年时间，中间也许试过运作，有的基本没有运作过，等拿到牌之后才开始满世界找人，这样的公司问题会很大。
其实，我们都知道人才并不是找来的，而是企业通过多年的培养储备来的，所谓：养兵千日用兵一时。而我们有的企业主认为，人才储备是需要很高成本的，到时在街上去淘人即可，中国就是不缺人。而现实是相反的，企业用人问题一直是企业主头痛的问题，坊间说：便宜没好货，似乎有道理。而在人力资源问题有时贵溅都不顺手，关键在于人与人的价值观和是否奔统一的目标去。
所以，企业主一定要看清今天的直销人才环境，认真地分析人才结构，在用人问题切不可草率。要做到用人是要与人合作一辈子，而不是用人是为试用人，更不可我只用你的人脉，等你前三脚打完，人脉也用的差不多了，也就跟你说拜拜了，这个使不得。
我们这些年就看到，有几个企业，喜欢走马式的用人，也喜欢走马灯似的辞人，结果，现在手上是变的没人。因为玩火者一定会自焚，人才之间也是有交流的，现实也是在双向选择，老板不行你开的资再高别人也不去，中国有一句老话叫：举业德先，德不行别人未必一定会因你给高待遇而跟你合作。
现实中一些上了百亿的直销企业，其中有一个特点就是人才结构，也就是个了高层管理结构是稳定的，这个也与一个国家一样，接班人都是很早就选定，而不是现场去社会上去寻找。
很早就听说过柳传志说过：我不会先立项去找人，而是因人立项。人不对宁愿事情暂不启动。你什么时候看到安利公司去一线市场寻找过人，都是到时自然有人接上，这些都是值我我新拿牌企业或准备拿牌企业需要思考的问题。 |
