变与不变——智慧
“1994年，我们赶上了中国改革开放的顺风车，在当时的政策支持下，实现了快速稳步的成长。”
改革开放的政策通达致远，社会发展顺势而为，令世界瞩目。一艘艨艟大船能否航行更远，要看能否预测风浪，调整航道，企业“永续经营”的奥秘也同此理。
完美公司董事局三位领导，掷地有声地传达了对梦想的致敬，向目标超越的信心
完美公司董事局领导坚持“未穷先思变”的战略主张，要实现“百年完美，全球完美”的宏愿，必须做到“变则通”。大体体现在三方面：
比同行更早地预见到生产认证体系达标和市场转型至关重要。
2002年，完美公司主动纳入当时仅针对制药生产的GMP认证标准，用于保健食品厂房建设和生产管理；投建10万级洁净级别的生产车间，在几年内形成拥有先进水平的生产线。
古润金曾对员工指出：我们需要建设一条与社会、与时代全面接轨的高标准道路。在早期指导专卖店转型方案时，企业便走出一条有别于同行的转型之路：产品统一明码标价、统一店面设计、统一规范运营，培训资质过硬的直销员、经销商作为市场生力军，稳健开拓市场。
达到先进水平的生产线
预先组建国际化仓储物流中心，纳入智能化生产管理模式。
2004年，公司引进德国自动化仓储系统（ASRS），对接企业EPR，采用RF无线数据实时传输技术、物料二维码识别，通过扫描二维码，产品原材料、工艺、生产、出厂日期等信息就赫然立现，实现大数据全程追踪。
作为完美公司在华东华北地区最大配送中心的扬州完美，智能无人化操作遍布仓储、生产、物流车间。受控于预先指令，智能机器代替人工作业，企业整合人才资源，培养多技能人才。
智能机器代替人工作业
优先的品牌战略意识，让完美公司搭上健康中国的早班列车。
“我们销售的是健康理念，而不是单一的保健食品。”完美公司总裁胡瑞连说道。
2013年，完美公司与上海交通大学共同成立“微生态健康联合研究中心”，成为国内首次成立微生态领域的产学研一体化研究中心的企业。研究中心提出完美健康管理模式，即以肠道菌群为核心的全生命周期健康管理，在完美“清调补”的理念基础上先发制人，汇入菌群监测、管理理念。
成立微生态健康联合研究中心
稳健
变与不变是存在辩证、转换关系的。在求新、求变的发展势能中，企业得以永续经营的轴承还在于“稳而健”的发展观。
求新、求变
完美公司在创业之初便倡导“为消费者提供优质产品的理念不变；为完美经销商提供事业发展机会的理念不变；坚持在中国投资、长远发展的理念不变”的原则，并引导全员戮力践行。
古润金引领企业实践“稳定压倒一切”的方针，做到不夸大产品功效；不任意削价，永不停止对产品品质的打磨；绝不放松对销售人员的道德和诚信教育。
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