2017年是罗麦科技的管理年，遵从董事长的指示，按照集团企管部的要求，全面推广CRS量化管理工作，并且做到层层落实，把管理工作落实到分公司的每一个最基层员工，为集团的第三个五年计划打下坚实的基础。继东南大区之后，北京罗麦科技有限公司北部大区在北京总部举办了北部大区员工培训会，旨在贯彻落实北京罗麦科技有限公司全国工作会议精神，同时提升大区各分公司人员业务知识水平。本次为期两天的培训得到了总公司领导的高度重视，北京罗麦科技集团副总裁、北京罗麦科技有限公司总裁安凯先生，北京罗麦科技有限公司副总裁、菁英汇常务副会长付洪宇先生，北京罗麦科技有限公司业务客服总监、北京易麦通电子商务有限公司业务客服总监胡全兵先生，北部大区总监吕建明先生，北部大区副总监姚佳女士，业务客服部经理宋菲女士，以及北部大区各分公司经理和市场、外事、业务客服人员共同参加了此次业务培训！
本次培训，安总在百忙之中给大家带来了董事长对大家2017年的热切希望，此次培训会议是公司区域重新划分后的第一场北部大区会议，区域和人员都发生了相应的调整，而调整就是希望能从公司内部管理到经销商的外部服务上都能迈上一个新的台阶，从而更好的完成我们新一年的经营目标。2017年是管理年，我们要向管理要效益，而制度化管理就是管理中的重中之重，我们每一个罗麦人都要在自身的岗位上摒弃固化的思维和工作模式，认真、踏实地做好自己的本职工作。
会议上付总也为大家在新一年各方面能有更大的提高与发展明确了方向，并再次强调了2017年是管理年，每位员工都要向管理要效益，分公司员工要不断加强自身学习，才能更好的服务市场！
随后，各分公司就当地近期市场情况分别进行工作汇报。各分公司经理汇报了各分公司的业绩成长以及不足之处，明确了下一阶段的目标。
业务客服总监胡全兵和业务客服经理宋菲分别将近期公司的市场政策以及业务知识通过深入浅出的讲解以及案例分析等形式，让大家更清晰的学习了相关的业务知识，经过两天的培训和学习以及考试，北部大区各分公司同事对公司的业务也有了更进一步的理解和认识。
在培训的最后，吕总就2017年北部大区市场要求及如何更好地开展市场工作给大家进行了部署，更明确了大家的工作目标，北部大区是一个整体一个团队一条心一起努力把工作做好。大家纷纷表示，2017年不但要进一步加强业务知识和流程的学习，更要加强自我管理能力做好制度化管理，向管理要效益，用我们的实际行动推进工作，以汪静董事长新年的重要讲话精神为前进动力，以“3+1”战略方向为指引，坚持三个不动摇。“上下同欲者胜，风雨共舟者赢” 团结一心，上下协力，2017年，让大家撸起袖子加油干，北部大区全体同仁将紧盯市场目标，在董事长及各位领导的带领下，创造出更优异的成绩！胜利一定属于我们罗麦人！
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