2017年6月12日，康婷公司管理咨询项目启动会召开，康婷公司与聚成企业管理顾问股份有限公司就管理咨询项目展开合作，成立了公司组织运营、目标管理、薪酬设计、绩效考核、员工职业生涯规划与企业文化建设咨询项目，此项目为期10个月，对管理人员进行一对一提升，并以此作为管理人员考核标准。聚成公司咨询项目总监张新民先生、咨询项目组组长薛承亮先生、咨询项目组组员崔继峰先生受邀参加康婷公司管理咨询项目启动会议，董事长刘小兵先生、总裁杨琪女士及公司高管出席了此次会议。
会议中，刘小兵董事长发表了讲话。康婷公司成立21年来，企业进入飞速发展阶段，这离不开每位员工的奋勇拼搏。随着社会现代化、科技化、智能化的日益普及，康婷公司需要更好、更有效率、更专业的管理支持，企业管理人员将面临新的挑战，希望每位康婷人努力塑造自我、提升自我，紧跟康婷的步伐与时俱进，紧跟时代潮流，适应社会发展。
杨琪总裁为大家详细介绍了聚成公司咨询项目组成员，并希望大家积极配合老师们的指导工作，高度重视，努力实践，珍惜这次提升机会，迎接康婷新的发展与挑战。
聚成公司咨询项目组组长薛承亮先生为大家介绍了完善管理体系、提升管理思路的重要性，就定职能、定责权、定目标、定标准、定薪酬、定绩效、定晋升及导入企划文化来结成事业共同体、命运共同体的管理机制，构建统一价值观，携手打造百年企业。
聚成公司咨询项目总监张新民先生进行发言，张总监提出要抓住管理本质，切合企业实际，积极落实管理制度，打造具有凝聚力的核心团队，为企业发展注入新能量。
公司副总周莹女士代表公司高管发言，感谢康婷公司给大家提供可以提升自我的平台，我们要努力思考，积极实践，争取为公司交上满意的答卷。
最后，康婷公司成立了管理升级活动推动工作领导小组，切实保证管理工作的顺利展开。康婷公司是一个充满激情与希望的企业，希望每位员工都能在康婷这一平台上实现自己的人生价值，助力康婷大健康事业腾飞。
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