大健康新营销元年的开局已经初战告捷，2017年是“十三五”战略目标实现的关键一年。开年的金士力佳友春季市场工作会议承载着市场营销将士一年乃至“十三五”的期待。会议召开前夕，金士力发展决策委员会第一季度工作会议也在紧张的筹备中紧锣密鼓的召开。秉承金士力发展决策委员会“合作、开放、共赢”的宗旨，会上金士力发展决策委员会14位委员纷纷就2016年的市场工作整体情况进行了汇报总结，发现不足、检视自我。
秉承责任与发展同行的理念，在新的起点上把握战略机遇，对于已经到来的2017，各体系核心领导人都有着完善的规划，会上纷纷围绕市场拓展、学习培训、产品销售、主题会议等方面进行了主题报告。
随后，金士力副总经理张硕围绕年度总体目标的完成展开阐述，并表示2017年公司将深化推动两大改革，一是营销团队分配机制改革，坚持全面执行创客计划，精准投放激励元素，打造符合大健康核心价值观的营销团队。二是业务组织体系变革，成立六大职能中心，将资源进行有效整合，构筑专业、高效的服务运营保障体系。让各位核心领袖更贴近公司，了解公司战略，紧跟公司脚步，为完成公司2017年的目标而努力奋斗。
会上，金士力总经理姚则兵也出席活动并对金士力发展决策委员会的建设给予更高的期许，姚总首先感谢各位委员在2016年对公司提出的各类宝贵建议，并表示针对大家提出的相关建议公司正在逐步进行调整和改进，我们也将在不断的完善和进步中成长。姚总在讲话时指出，各体系要不断的提升个人综合能力和团队建设能力，提升平台能力和组织管理能力。同时也要加强自身的信心，信心是在不断的学习中提升的，信心是在自己的不断学习不断成长中自己给予自己的。除此之外，市场的发展还需要感召有能力的人，战略合作的发展决定市场的发展。2017年我们要在做好个人自身修养提升的同时时刻提醒自己用发展的眼光看待问题。
姚总提纲挈领的讲话为全年的工作指明了方向，会议在热烈的掌声中结束，新的希望与挑战正在前方，相信在各项利好的带动下，所有金士力人将以更加奋发有为的精神，开创大健康新营销的崭新篇章！
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