“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点；公益最大化的实现，离不开的，也是可持续性组织的成长和发展。”
在尚赫公益基金会创办人陈旻君看来，公益的力量在于汇聚点滴而海洋，而成就尚赫十余年公益成果的原因，在于不变的初心。
坚持做公益，是尚赫一直坚守的初心。
在刚刚过去的暑假期间，尚赫的助学和体育公益活动频频。先是由尚赫公益基金会支持的“强国一代 奥运有我”2020高校新闻扶持计划暨“我和我的体育加”颁奖仪式举行，共议青年思想引领和体育精神传承；随后，尚赫公益又走进央视频，参与光华公益书桥工程大型融媒体行动——《阅读阅中国》直播活动，推动全民阅读，探索社会公益新力量。
这些创新形式的公益活动，源于尚赫多年来对公益事业的坚持与深入挖掘，让公益变得有声有色，不再停留于表面，也不仅仅只是概念。从“让爱传出去”，到“让爱延续”，再到“壹心援助”，一路走来，尚赫公益事业每一步都走得坚实有力，品牌化、系统化、专业化、持续化之外，尚赫依然在孜孜不倦地探索公益创新之路。
公益助学，初心不改
自1993年进入中国以来，尚赫的公益事业始终伴随企业的发展一路前行，作为企业领航人的陈旻君也将履行社会责任写入了尚赫的企业文化。2010年开始，尚赫携手优秀品牌经营人，更加专注公益助学，在全国范围内援建学校，捐助学童，并以尚赫和捐建人联合冠名的方式，创建尚赫公益学校。2012年，基于实现“让爱传出去”的延续性，尚赫提出“让爱延续”，面对已经援建的尚赫公益小学，尚赫的援建者再次走进各自援建的学校，陪伴孩子们的成长与成才，并逐渐发展成为一年一度的“尚赫公益季”。除此以外，尚赫公益基金会还热心于方方面面的社会公益事业，范围辐射到扶危济困、医疗救助、赈灾安老等领域。至此，尚赫创造性地提出并构建了“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”三大公益项目。2014年，尚赫公益基金会正式成立，也使这三大项目得以更加系统化和专业化的运作。
“从2010年启动公益主题项目到现在，整整11年，从一所学校开始，到现在已经完成215所，受助学生达到88061人次。尚赫所援建的小学和中学，全部是公办学校。”尚赫公益基金会理事长陈以勳介绍说。下一步，在天津市社团局指导带领下，尚赫公益将走进西藏，为当地小学捐助购买阅览室设备，将公益版图延展到第24个省市自治区。
“尚赫图书室”成为尚赫公益助学的新亮点
2021年，尚赫与共青团中央中国光华科技基金会正式展开合作，在各地的尚赫公益学校大范围推动“尚赫图书室”的建设，通过新的项目为尚赫公益赋能。作为“让爱传出去”项目的升级，“尚赫图书室”创新精准帮扶的公益形态，将长期延续下去。未来援建的学校都为其建立尚赫图书室，预计未来2到3年，“尚赫图书室”将在全国范围内建设将达到100所。
“尚赫图书室”的建立，成为尚赫教育助学领域的一个全新亮点，也延展了尚赫教育公益的深度。在致力于为学校改善教学环境的同时，积极响应国家“促进全民阅读、共建书香社会”的号召，为青少年倾力打造精神家园，给予学生精神上的鼓励和帮助，缩小教育资源差距。正如陈旻君所说：“我们希望通过丰富的图书，启发孩子们的无限潜能，带去精神上的鼓舞。”
尚赫公益走进央视频，参与《阅读阅中国》直播活动
聚焦体育精神 为青春筑梦
青少年是社会的根基，正如尚赫的企业文化所呈现出的，是“阳光”与“希望”的象征。2021年7月，在尚赫联合媒体开展了“我和我的体育加”融媒体作品征集大赛活动，以青年的视角诠释体育态度，同时也为奥运健儿加油。活动在网络上掀起热潮，共收到来自全国各高校的七千余条短视频投稿，覆盖全国各地400余所高校，话题阅读量超2000万，话题讨论量超过1.4万。
这并不是尚赫第一次举办类似的体育公益活动。2020年，尚赫就联合媒体开展了“青年眼中的体育精神”短视频活动，在疫情期间引导广大青年居家锻炼，强健体魄、磨练意志，以务实的态度传播体育精神，弘扬体育文化。
“我和我的体育加”活动吸引众多青年学子参与
“体育除了作为增强体质的主要手段外，体育精神更是塑造青年人拼搏、团结、进取等品质的力量源泉之一。青年是体育强国的基石，体育精神也是民族精神的重要载体。”尚赫公益基金会秘书长陈政裕在出席活动颁奖仪式时，这样勉励青年学子。
公益让梦想照进现实
可以看到的是，在多样化的公益形式背后，是尚赫始终将培育青少年放在公益首位的初心。正如陈旻君所言：“青少年代表着未来，尚赫愿以行动助苗成长。”在下一阶段的公益计划中，尚赫将把重点放在尚赫助学金上。据了解，尚赫今年增加的奖学金赋能计划，帮助需要帮扶的学生每人每年1000元，今年已专项资助了239位学生。
2021年的高考结束后，从不同的地方传来喜讯，有被资助的学生收到了大学的录取通知书。从十年前尚赫公益开始资助学生以来，当年的小学生如今已有许多成了大学生，这也是尚赫公益最有成就感的事情。随着公益脚步的持续前行，以及遍及全国各地的“尚赫希望之子”们逐渐长大，相信在未来五年、十年，会有更多当年的幼童进入高校接受高等教育，真正成为对社会有用之人。
建立一种可持续发展的企业公益发展机制，是尚赫始终都在思考并实践的课题。在保持自己独特性公益主张的同时，创造更多差异性公益举措，与时俱进，借助优质的社会资源将公益进行到底。尚赫认为，创新思虑要细，布局要早，这样才能凝聚更多的力量，不断壮大公益队伍，只有这样，企业的公益进阶之路，才会越走越宽。
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