山东（威海）安然纳米实业发展有限公司坚持抓党的建设促进生产经营，使党建工作与企业发展互动双赢，有效激发企业活力，走出了一条有特色的企业党建发展之路。
承担企业重任推动企业发展
安然公司的党建工作是如何嵌入生产经营活动，助推企业发展的呢？记者日前在公司调研时发现，安然集团将企业领导班子与党建领导班子相融合，通过人才培养及选拔制度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，充分发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，发挥党组织的战斗堡垒及党员干部的先锋模范带头作用，在助推企业发展过程中形成强大正能量。
在这种管理机制下，安然集团将党组织的工作目标和生产经营目标相融合，统一了管理目标，实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。
安然公司董事长刘润东在接受记者采访时介绍，安然集团每年制定的生产经营年度工作总目标，都会分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
为确保生产经营年度总目标的实现，安然集团将党组织积极参与生产经营活动作为实现党建工作与生产经营深度融合的关键，最重要的是，促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用。
这一机制已经在实践中得到了很好的验证。2018年11月，生产经营任务处于紧张时期，中共安然纳米委员会在第一时间组织行政系统党员、群众积极支援生产。在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。
据刘润东回忆，当时开展了多种促进生产的丰富活动，如以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻艰克难，提升企业的竞争力。经过全员100天的努力奋斗，顺利完成了生产经营任务，确保年度总目标按时按质实现。
营造良好机制重视人才培养
坚持以人为本，也是中共安然纳米委员会服务于企业经营生产的成功经验。据安然公司党委书记、副董事长、总裁梁浩介绍，在培育人才方面，始终坚持同心同向，实现了“两优先三培养”机制。两优先，是在招聘人才时优先录取党员，在内部培养时优先提拔党员；三培养，是把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员培养成管理干部。目前，7名党委班子成员全部进入企业高级管理层，5名党支部书记全部担任重要部门负责人，成为企业经营发展的中流砥柱。
与此同时，安然公司还采取动态调整后备干部人选的方式，积极营造风清气正的选人用人机制，着力打造整体素质优良的领导集体。加强对中层领导干部履职情况的监督与考核，认真落实岗前谈话制度、岗位述职制度等，三年来，大批优秀青年干部逐渐走进中层干部队伍，进一步提升了党组织的人员素质层次，为企业发展提供了强有力的人才保障。
此外，安然公司的党建文化发展工作也做得有声有色。安然公司直销中华区执行总裁陶剑俊介绍，公司通过建立党建文化长廊、党务公开栏、党建活动室等方式及开展“庆祝党建周年”“重温入党誓词”“唱红歌”“红色之旅”、周一升国旗、传统文化学习心得交流等活动，让“仁爱、感恩、诚信、利他、良知”的企业文化扎根员工内心，凝聚起推动公司发展的强大正能量。
努力做有社会责任的企业是安然文化的另一个长远而持久的目标。安然公司在快速发展的同时不忘回馈社会。据刘润东介绍，安然公司成立了爱心基金会，累计为希望工程、地震灾区、敬老院、儿童福利院、困难社区等捐款捐物达6000多万元，并于2018年率先发布《2018年度企业社会责任报告》，以慈善大爱文化彰显企业社会责任感，用实际行动努力践行“爱·感恩”的企业文化。
加强组织管理提高工作质效
在调研中记者了解到，中共安然纳米委员会下设4个支部，即行政支部、营销支部、生产支部、旅业支部。基层党支部的建立是以公司行政组织架构为基础，结合党员的岗位分布情况，成立相应的党支部，支部班子成员齐全，分工合理。
梁浩向记者介绍，为了提高工作质效，党支部非常重视理论学习，重视运用党的理论来指导工作，始终把党员和管理人员的理论学习摆在重要位置，做到经常化、制度化。深入学习十九大精神与习近平总书记重要讲话精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，结合公司工作实际，推进“两学一做”学习教育常态化，将思想教育提升到新的高度。
同时还注重加强党员培训教育，组织党员专题培训、观看教育视频、邀请专家授课、演讲比赛、红色之旅等灵活多变、可操作性强的学习方式，提升党员干部把握新常态的能力和理论联系实际的能力。
此外，安然公司直销中华区外事副总裁李志凌介绍，公司还定期开展自查整改，召开民主生活会，开展批评与自我批评，对照标准查找问题，带头落实整改措施，在班子里形成相互提醒、督促的氛围，从而达到共同进步，提高工作质效的目的。 |
