2018年已经过半，从各项行业分析数据及经济发展报告来看，我国直销行业的发展呈现了一个良好的发展态势，纵观直销市场，许多企业为更好地适应持续繁荣的消费者市场，纷纷致力于探寻一条与自身所契合的转型发展之路。
聚焦直销企业的发展与转型，企业的经营者应该具备清晰的发展定位与奋斗目标，在具体的发展决策与战略规划中，到底应该坚持产品驱动型的发展定位，还是做平台驱动型的战略选择，是直销公司必须考量的两大战略定位。所谓产品驱动型就是通过优质的产品吸引忠实消费者，再将消费者培育成企业经营者;而平台驱动型就是以大数据为基础，结合企业文化与制度，为优秀管理人才提供发展的平台。
东升伟业在2018年谋求发展与变革的转型选择中显然为行业内企业的转型发展道路提供了一个具有借鉴意义的典范。2018年，对于东升伟业是一个意义非凡的年份，这一年东升伟业携手直销行业知名经理人陈湛，谋划东升伟业耕耘直销行业的事业布局与战略规划，强强联合的人才加持不仅使东升伟业的转型大动作初露端倪，而且海外直销经验与本土直销实践的碰撞，所激起的经济浪花也为国内直销行业的市场表现带来更多新鲜的期待。
东升伟业的转型与发展不止局限于产品驱动的构建和驱动平台的搭建，与许多直销企业对于发展定位的纠结相较，其转型的步伐显得更为全面与纵深，正因此，这使得东升伟业迈步走向了一个崭新而辉煌的发展纪元，即“新东升”时代。新东升被视作东升伟业的第二次创业，在此次焕发全新发展活力的“创业”之旅中，东升伟业全面布局了以人才战略、品牌战略、产品战略为核心的三大发展战略，并且提出了新东升谋局直销未来版图的五大发展规划，即品牌化、差异化、科技化、专业化、系统化。
凭借高瞻远瞩的战略布局和细致的发展谋划，东升伟业的发展步伐逐渐清晰也更加坚定。构建品牌化，新东升为合作伙伴提供一个更坚实、更优质的平台，大力推动企业品牌的提质升级，全面提升企业的核心竞争力;打造差异化，新东升坚守企业自有的独特优势，并使之发展为企业的核心竞争力，探索出一条具有新东升特点的民族直销企业发展之路;创新科技化，新东升紧密结合当代科技发展的新技术新成果，不断提升产品的科技含量与体验方式，加强终端用户的科技感和参与感;提升专业化，新东升在不断引进专业人才的同时，为市场提供更多专业的服务技术，使市场运行更加规范、高效;精益系统化，新东升将企业的研发系统、生产系统、运营管理系统、保障系统等全面升级，建立畅通、持续的商业渠道，实现创业目标。
全新的战略规划激励为东升伟业在2018年的经营表现注入了一针强心剂，新东升在新的发展阶段不断整合资源优势，创新经营思路、管理架构、服务体系，不断吸纳国内外先进的管理经验与专业人才，逐渐构建了一个高效的、系统的、专业的市场服务管理团队，与此同时东升伟业也在逐渐成长为一个国际化布局、高品质内涵、大众化认同的生物科技和健康产业领域的全新品牌。 |
