1、直销行业高管掀起跳槽热
某公司高管又换人了，某高管离开了某公司，某某将出任某公司高管......这样的新闻常常见诸各大直销新闻媒体头条。为什么直销行业高管频繁跳槽呢?
2、直销高管成了香饽饽
中国直销企业高级管理人才欠缺是个普遍现象，一是因为直销是舶来品，从90年代进入中国到现在发展才20多年，找到既懂管理又懂直销模式的专业人才并不容易。二是由于中国直销公司规模大，管理模式也比国外其他直销公司复杂，因此经营起来难度很高。
“直销行业之所以会出现这么频繁的人事变动，与机制不健全、行业不成熟不无关系。”直销专家胡远江在接受记者采访时发出如此感慨。
3、直销抢人的危害
直销高级管理人才本来已是行业内部的香饽饽，薪资待遇非一般人可比，而抢人犹如各大直销企业间的一场竞赛，只有更高的待遇才能吸引高级管理人才。直销抢人只能解决企业的燃眉之急，长此以往将造成直销行业的乱象。
4、如何留住直销高级管理人才
“打江山易，守江山难”，引进直销人才容易，留住他们难!如何留住直销高级管理人才?这确实是一个值得深思的问题。
①适当放权
聪明的领导者都有一个特点，就是适度放权，这是对下属极大信任的表现。通过放权，领导人减轻了压力，直销高管有了领导的认可则有了更多的动力，提高了工作的积极性和主动性，从而提高整个团队的工作效率。
②善于开怀纳谏
即使是优秀的人，在某些方面也会出现不及他人的情况。作为领导人，关心和注意的地方不胜枚举，有疏漏也是正常的，关键要善于开怀纳谏，从不同方面听取不同人的看法。不仅可以避免不必要的失误，而且可以发挥直销高管的潜力，让他们感受到被重视的感觉。
③及时肯定工作成绩
每个人都有得到别人认可和赏识的欲望，直销高级管理人才是公司主要业务的执行者，承担的压力和工作是一般人无法想象的，做得好要及时肯定，认可他们对工作的努力和贡献，将进一步激发他们的潜能。
总而言之，既然出现了问题就要想办法应对。长远来说，频繁跳槽对企业和个人都不是明智的选择。高管在选择跳槽时切不可只注重眼前利益，企业也要建立有效的留人机制，这样直销行业才能健康发展。 |
