金颐阳执行总裁马景岗
“穷则独善其身，达则兼济天下”。意思是说，不得志时就洁身自好修养个人品德，得志显达之时就要造福天下百姓，这是儒家文化的集大成者孟子留给世人的箴言。而对于时任金颐阳药业有限公司执行总裁的马景岗来说，这同样符合他所奉行的做人与事业理念——成人达己，成己为人。或许，这也正是马景岗加盟金颐阳最根本的心意相通了。
2015年12月威海金颐阳药业有限公司申牌声明正式在商务部直销行业管理信息系统公示。2016年初，80后的马景岗出任金颐阳执行总裁，成为直销行业内最年轻的职业经理人之一。能取得如此成就，与他深耕直销行业十二年，深谙直销之道不无关系。于马景岗而言，此番加盟金颐阳，不仅是对多年行业实战经验的检验，亦是他大显身手的信心使然。
《直销》杂志：80后担任直销企业的执行总裁，这在行业是极少见的，出任金颐阳执行总裁，您是否会感到压力呢？
马景岗：任何的信心都是建立在实力之上的。我做过经销商，带领团队南征北战，深知经销商的心理需求，了解经销商也懂得今天的市场，从育人角度的专业性和重要性曾自己开过公司从事直销教育培训板块，也懂得老板的心理。这些经历让我更加懂得如何权衡公司管理与老板之间的关系，这是我的经验与资本。十二年的从业经历让我能够琢磨透彻直销行业，有足够的专业性去拿准未来直销的走向。有了这样的前提，我有信心做大做强金颐阳的直销事业，也希望能通过金颐阳的发展为直销行业带来一些改变。
《直销》杂志：为什么选择金颐阳呢？
马景岗：有三方面的原因。首先，威海金颐阳药业有限公司是山东颐阳酒业有限公司的全资子公司，山东颐阳拥有60多年的发展历史，实力雄厚。公司拥有许多成熟、优质的产品，包括露酒、颐阳补酒、羊藿益肾酒、中药饮片、西洋参系列产品等。产品市场大，目前公司的产品已经行销全国十几个省、市和地区，并出口韩国、日本等国家。2010年，公司还投资了5亿元建成了长江以北地区最大的保健酒、药酒生产基地。除此外，我们还依托国内最大的西洋参种植基地的资源优势，开拓了西洋参深加工项目，开发出了许多以西洋参为原材料的系列产品上市。而且在资质认证上，企业现在拥有保健食品GMP认证、药品GMP认证、中药饮片GMP认证，能同时拥有这三张GMP证书的企业，这在国内也是很少的。
其次，近两年来大健康市场迅速崛起，再加上“十三五”规划明确提出“健康中国”的战略目标，健康产业市场规模将会越来越大。金颐阳作为一家立足健康产业的企业，在市场发展的大潮流下，它的发展前景是可以预期的。
最后，2015年12月份，金颐阳在商务部直销行业管理信息系统公示了其申牌声明，经营直销事业，直销牌照是基本的门槛，也是一道保障，而金颐阳申请牌照的事情已经在按照规划部署的那样稳步推进，这也是让我加盟的关键问题之一。
《直销》杂志：在担任金颐阳数个月以来，您对金颐阳发展的规划是怎样的？
马景岗：我对金颐阳的发展制定了一个三年的战略规划。第一阶段，通过“直销+微商”建立起直销的管道。我认为互联网是直销最好的工具流，所以微商引流，直销引爆，才是利用互联网的正确姿态。
第二阶段，打造“电商+店商”的平台模式。很多人对此不理解，在电商当道的时代，为什么在第二阶段才主攻电商？我们应该明白，直销的思维是把一块钱的东西卖八块，而互联网的思维是把一块钱的东西卖八毛。很多企业用直销的思维而不是互联网的思维在经营电子商务，这显然是不可取的。互联网经济就是粉丝经济，前期需要储备的是大量粉丝与粉丝联系，而我们之所以在第二阶段才实施电商战略，就是基于第一阶段“微商+直销”所积累的粉丝联系。不在第一阶段投资店铺铺设，是因为就目前来看，金颐阳品牌知名度不够大，每个地区的客户群不够多，认知度不够强，因此先建立起知名度在铺设店铺，这是对投资最负责任的态度。
第三阶段，我们将计划实现“众筹+金融”着手上市，这是基于未来企业、系统与人才之间的关系而作的部署。随着直销企业越来越多，直销牌照不再是核心竞争力，留住人才是非常重要的一方面。如果说企业做大之前是“合”的模式，那么做大之后就是“分”的模式，此时就会面临如何留住人才的问题，因此分配机制将成为企业需要关注的一个重要方面，在这种情况下，股权激励就不失为一个很好的办法。
《直销》杂志：优秀的职业经理是专业与素养的结合，您如何看待职业经理人的责任问题？
马景岗：职业经理人有三大责任：对企业负责，对经销商负责，对消费者负责。在企业层面，不仅要给企业带来业绩上的提升，同时也要在精神层面，构建属于企业自己的文化内涵；在经销商层面，要“原则不改变，思维无限宽”，为经销商们搭建一个公平公正的平台；在消费者层面，则要以产品为导向，让消费者从“愿意用到爱用到用不够”，打造产品型企业。
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