《CSR特刊》：在当下“互联网+”时代，贵企业在社会责任发展和创新方面有哪些规划？
范家辉：在“互联网+”时代，企业形象特别是虚拟世界里公众对企业的认知程度已成为企业生存发展的决定性要素之一。良好的企业形象是企业的一项无形资产和宝贵财富。
企业社会责任是企业的脊梁，企业真正履行社会责任后才能够挺起脊梁，正道直行，健康发展。作为一家跨国公司，我们在进入中国市场的十多年间一直关注并践行着企业社会责任，因而无论是在行业内还是在社会上都能树立良好的口碑和企业形象。
1998年，如新集团成立了“善的力量基金会”，18年来已支持了数以百计的慈善项目和多项研究计划，该基金会在大中华区累计募集及捐赠款物超过9亿元人民币，志愿者服务时间超过7.9万个小时；2002年，如新集团发起“受饥儿滋养计划”，14年来在大中华区已有超过9700万份蜜儿餐发放到遭受饥饿和营养不良的儿童手中；自2005年以来，如新（台湾）与罕见疾病基金会合作推行泡泡龙一日志工活动，组织泡泡龙患者出游，让这些因为皮肤问题而难以出门的人也可以享有出门看世界的权利；2005年以来，如新（香港）与儿童心脏基金会紧密合作，连续11年举行慈善步行，帮助患先天性心脏病的儿童及其家人。此外，如新承诺在2010年至2019年捐助1000万元人民币，为上海、西藏、宁夏的孤儿购买医疗保险，已有95072人次的孤儿受益。此外，如新向中国残疾人福利基金会捐赠1000万元，用于拍摄“善的力量 爱的微笑”系列助残公益微电影，由著名导演贾樟柯担任总顾问，希望通过影像的形式，真实展示残疾人的生活。该系列微电影将于今年在优酷视频公益频道陆续播映，通过互联网让更多人走进残疾人的心灵。如今，社会责任已经成为我们企业不可或缺的重要组成部分。
《CSR特刊》：在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后，企业如何结合自己的社会责任发展战略参与其中？
范家辉：改革开放30多年来，中国走出了一条中国特色减贫道路，取得了巨大成就，然而越往后扶贫难度越大，必须创新扶贫开发方式。在这个背景下，更需要建立以扶贫效果为导向的精准扶贫方略，锁定扶贫对象，落实扶贫资金到户，同时要注重持续性。
而对此，如新早已将“精准扶贫”的内涵融入企业的可持续社会型企业慈善模式中了。如2008年5·12汶川地震后，如新携手中国扶贫基金会设立小额信贷基金项目，已持续向受难者发放贷款逾3亿元，受益农户逾11000户；自2003年进入中国以来，如新共资助21所希望小学，帮助近19000名贫困儿童圆了学习之梦。
除此之外，如新认为，企业响应国家“精准扶贫”战略规划更应关注扶贫的有效性和持续性，这也是我们在践行社会责任方面十分注重的一点。如2008年11月，如新携手上海市慈善基金会设立“ 如新中华儿童心脏病基金”，承诺每年向基金捐助100万元人民币，持续10年。2015年4月，“如新中华儿童心脏病基金”与中国青少年发展基金会在北京人民大会堂举办“新梦想心希望——中国青少年发展基金会如新中华儿童心脏病基金捐赠仪式”，承诺未来十年向中国青少年发展基金会捐赠人民币1亿元，用于开展先心病救助项目，进一步推动贫困先心病儿童慈善救助事业的持续发展。
《CSR特刊》:贵企业会如何结合自身发展战略，布局企业公益事业蓝图？
范家辉：我们的企业使命是创始人罗百礼先生倡导的“善的力量”，即要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。因此，一直以来，我们以提高人民群众生活品质为己任，将慈善基因注入公司的血液中，创新性地发展了“独特三力”的慈善理念即赋予自立能力，永续行善力，1%成就100%的凝聚力。
赋予自立能力指如新授人以渔，只有从根源做起，帮助人们自力更生，实现自身发展，才能真正解决社会问题；永续行善力指如新强调长期行善，持续不断地给予援助，唯有持续才能收获改变；1%成就100%的凝聚力指如新鼓励人人参与，每人每天付出1%，汇聚起来，将是100%“善的力量”。
例如在2014年，如新成立大中华乐善汇，作为如新志愿者“微公益”平台，在全国各地进行各类微公益活动，它倡导从微不足道的公益小事着手，强调积少成多，积善成德。我们的事业伙伴和行政员工，他们不管是加入如新多少年，都在持续用自己的行动，用点滴爱心，实践着公司成立之初的使命。“微公益”更像一种生活方式，它不仅成就高尚人性、给人以前行动力，还推动平民公益事业的发展。
在进入中国的这些年中，如新持续践行慈善公益事业，用“善的力量”回报社会，而且未来，无论如新业务发展到哪一步，对于公益事业我们都将一如既往。我们将持续实施现有公益慈善项目，同时积极响应国家“精准扶贫”和“互联网+”扶贫战略方针，推进如新的公益事业成为一个可持续性、高效性的慈善模式。
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