2015年12月，直销业内知名职业经理人郑凤强加盟双迪，出任双迪股份副董事长、执行总裁，令业界瞩目。
郑凤强具有丰富的直销理论和实操经验，曾有多年政府工作背景，在直销行业从业16年，先后在国内外著名直销企业担任总裁、顾问等高管职务，具有外资直销和本土直销双重实战经验和卓越表现，也是各路直销大军争相追随的卓越领袖。
“走进双迪来，站在珍奥20年巨人企业的肩膀上，让我们风风火火、痛痛快快地大干一把直销！”郑凤强说道，底蕴厚重的双迪，已经形成航母级的企业规模，而且直销基础深厚，通过专业化的引导，双迪直销即将开启新的辉煌。
做好教练，释放直销能量
《知识经济》：近些年，业内对您的印象是退居二线，这一次在双迪，为什么会选择复出呢？
郑凤强：这些年，较多以顾问的角色出现在大家面前，但一直在做操盘的工作，也可以说是辅助决策工作，并没有脱离一线市场。年头的过去，经验的积累，行业的历练，这个时候，我觉得应该选择一个满意的平台，做一件满意的作品。
当初与双迪，也是以顾问形式开展合作，后来，与陈总、潘总了解越来越深，觉得非常投缘，老板提出形成紧密的合作关系，这也是他们对我的信任。基于这种信任和缘分，一拍即合。
《知识经济》：从顾问到副董事长、执行总裁，有怎样的角色转换？
郑凤强：合作都有一个长期磨合的过程。我这个人生性散淡，不愿意受拘束，而且敢说敢做，喜欢一针见血，不太爱计较得失。以顾问的形式，只参与业务管理，少参与行政工作，对大家来说都很轻松。不过对市场来说，他们看到的定位是松散的，若即若离的，如果不站到市场一线，就没有很强的号召力。他们看不到你的决心，就不敢坚定地一路走下去，在企业起盘初期，这也是发展的客观需求，我对这个需求是有认知的，我也觉得应该担当起这份责任。
双迪的老班底战斗能力非常强，与企业的契合程度很高。因此，我给陈总的建议是保留老班底，辅助以直销化的精髓。商业是想通的，他们的本领加以引导，能量立即倍增，我更多的是希望扮演一个工作指导或者教练的角色，帮助管理团队、经销商团队捅破直销这层窗户纸，把积淀了十年、二十年的能量释放出来。
站在巨人肩上，探索更高的起点
《知识经济》：拿牌之前，双迪在会销这块大概是什么状态？
郑凤强：珍奥与双迪虽然是同一个老板，但是两个班子，珍奥依然是会销界的老大，相当于中国直销界的安利，而双迪肩负的使命就是探索直销。
《知识经济》：老板陈玉松退休三年了，此次亲自挂帅出征直销，是什么促使他下这样的决心呢？
郑凤强：应该有两个因素，一是陈总有一股专注直销的劲头。他是曾主持获取内资第一家拿牌企业，也参与了直销立法，他一直有成为直销一份子的想法。陈总认为，直销代表着未来的一个营销方向，他全身心地投入直销，将在传统行业20多年积累的资源、经验在直销中焕发能量，因此他提出了双迪“一体两翼”的发展战略，构成了腾飞的基本架势。
二是陈总是从市场一线杀出来的创业者和企业家，内心有对新生事物和创新参与的欲望。就像他说到的，“珍奥20年积累，双迪10年积累，都是为直销这一件事。”珍奥、陈玉松都是巨人，我们应该站在已经成长的高峰上，去探索更高的起点。
《知识经济》：您认为双迪最大的优势在什么地方？
郑凤强：双迪的优势，一两句话说不完，它是经过了珍奥20年、双迪10年沉淀而形成的。
第一个优势是厚重。双迪是一家生产、科研、销售、资本产业化一体的航母型的企业。厚重底牌带来的是成熟，企业文化、管理、服务、运作、经营等方方面面都十分成熟，因此，双迪在经过短期的运作，便能进入正轨，开始发挥力量。成熟带来稳健，对于来这个平台的合作者，双迪既能远接高迎，又能站班伺候，做好服务。
第二个优势是与时俱进，始终保持商业企业的活力、战斗力和创新力。陈总一直没有离开市场一线，积累了很多新思路、新想法和新方向，准确捕捉市场信息，把握新生事物。对于这样重量级的企业领袖，非常不容易。恰恰双迪保持创新的理念，保持新鲜的力量，因此，双迪兼容包蓄能力很强，各种类型的人在双迪这个平台都能得到展示。
第三个优势是成功实证。在这个平台，从成立到现在，职业经理人、经销商成功的案例不胜枚举，这些都是有实证，而且是大面积的。曾经很多人是从珍奥这所大学毕业的，它的影响力和号召力足以撑起这个平台，今天这个平台又演变成为了直销创业者的平台，过往的实证、我们现在的包容心、平台的承受能力和承载能力，是未来直销人在这里创业展业的机会。
直销元年，八项举措服务市场
《知识经济》：实际上，获牌之后，双迪已经开始了直销业务，将2016年定为双迪直销的开局元年，是基于怎样的考虑？
郑凤强：航母调整航向，都会有一个测绘期，前期做一些航向瞄准的动作，通俗讲就是一个适应阶段。当这些准备工作就绪之后，这次年会的召开，陈总提出直销元年，标志着双迪真正意义上进入直销阶段。
《知识经济》：2016年，双迪将有哪些市场举措？
郑凤强：为加强市场建设和市场服务工作，2016年双迪发布了八大市场举措。
一是以扩大市场发展基数为重点，全面加强营销队伍建设。二是加快招商步伐和加强培训引导。三是扩大声势、加大影响、正本清源、弘扬正气，营造良好的创业氛围。四是以“1月份年会、4月份DNA节、9月16日集团成立20周年大会（第二届中国健康微环境高峰论坛）”三大活动为重点，搞大活动，多主题大搞活动，持续拉动全国市场热度。五是外事先行，为广大营销人员开拓市场提供强大的外事环境。六是立足三大核心技术，产品先行。七是超越客户满意度，打造过硬的客服营运体系，努力实现“服务到不好意思”的目标。八是一手抓商道，一手抓孝道，传承和发展双迪珍奥企业文化，提振精神凝聚力量。
八张英雄帖，兼容直销与传统
《知识经济》：我们注意到，年会上，您发出了八张英雄帖，非常特别，是怎样想到这么做的呢？
郑凤强：这与江湖有关，目前直销江湖有一个大背景就是牌照发放速度越来越快，直销企业越来越多，需要大量的人才，但人才基数没有那么多，成长速度也没有那么快，因此，企业各自出招，眼花缭乱。
在这样的背景下，双迪这样的大企业进入直销要表现出几个感觉。一是双迪是航母型的企业，曾经创造过辉煌，今天在崭新的领域里依然能再创辉煌。这一次双迪年会的主题是“我们的时代”，希望进入直销，进入一个崭新的时代，属于我们大有作为的时代。
二是希望回归直销本源。从技术层面，大家都在谈管道的故事，自己搭建好管道，一辈子不愁，甚至可以传到下一代。但这里有一个前提就是稳定的平台，这个管道才有意义，如果搭建好了，这个平台垮了，也就没用了。直销的本源就是希望长久，我们这样做，就是要表达企业的稳定、持续的状态，双迪有这样的成功实证。
三是平台的包容性，可以容纳各种类型的人才。需要哪些人跟我们合作，不同的人有不同的合作方式，换句话说，双迪具备收纳直销和传统两类人群的能力。这很像安利的舞台，有博士，也有普通人，不同类型的人能在这个平台寻找到自己的成功点。平台的包容性，和强大的承载能力，能促使各种类型人在这里展现能力，实现梦想。
四是双迪走的是正气路线。表明双迪进入直销之初，就摒弃行业里的臭毛病、臭习惯，对精华优秀的内容，加以吸收并发扬光大，这是面对新未来，我们的一个表态，具体到措施就是这八张英雄帖。
《知识经济》：打出英雄帖，会不会造成与同业抢人才的印象？
郑凤强：人才的竞争和争夺，永远是商战中第一要素，所有的模式、政策都不如人才来得实惠。我们的英雄帖已经表明我们需要什么样的人才，亮牌了，而且并不只是一个名头，而是对每一种类型的人都有一套优惠政策、合作方案和孵化方法。虽然双迪是一个兼容包蓄的平台，但并不随便，而是需要志同道合者。
《知识经济》：现在拿牌企业越来越多，以前的牌照红利如今已经不复存在，在众多企业里，双迪如何才能脱颖而出？
郑凤强：我认为，人的成功与企业的成功，十分相似。成功的核心就是把自己的优势发挥到极致。双迪的优势在于非常综合，企业有完整的故事，创业史、发展史、辉煌史都非常精彩而完整，大企业的成功经验、所经历的风浪、经验和历练都有，这艘航母已经打造了20年，文化体系、产品研发、生产能力、软件硬件搭配、营销管理和市场服务等各方面非常成熟，该有的都有了，未来所有的东西都将在建立在这个雄厚的基础上。
实际上，我们需要做的工作有两项。第一是如何实现专业化的直销市场运作。我们进入直销，就要按照直销化的方法来走，只有直销化达到顶点，原有传统积累的深厚底蕴发挥效应，就能比其他公司强一大步。把这个发挥到极致，就相当于我们把一艘航母放到了中国直销的海洋，让中国直销震撼。
第二是我们具有吸纳直销和传统双重人群的能力。很多直销企业在传统行业的控制能力是很弱，很多在传统行业比较强的企业又不敢把传统行业底牌经验亮出来，双迪恰恰直销经验和传统经验两部分人群都需要，都有能力要，这是我们未来打特色牌的基础。我们把传统的东西调进来，对直销会有很大冲击，强调对于直销市场的攻击力，冲刺和穿透感，这是我们工作的一种手法，我相信中国直销会越来越清晰地感觉到双迪的这种套路。年后，双迪各项措施将陆续落地，我们期待着一个给直销行业带来新冲击的双迪。
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