领导人是怎样修炼的？
【创始人赢在哪里？】1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
【领导者必修课：管理“九阳真经”】第一重境界：以身作则堪为榜样。第二重：帮助下属无私奉献。第三重：教化下属为人师表。第四重：建立规则打造团队。第五重：高效激励领导思维。第六重：全面统筹科学管理。第七重：运筹帷幄决胜千里。第八重：机制励人文化凝人。第九重：组织制胜，天长地久。
【CEO必备的八种能力】 1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫.3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队.7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
【企业家需要的四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变；2.从管人到管规则的转变：其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工；3.在经营上，要做到从销售到营销的转变；4.从营销到战略的转变。
【领导力的三个关键】1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、引领：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于引领他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。
谈成功
【成功的7个性格模式】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；3、突破困境——从失败中撮成功的资本；4、抓住机遇——善于选择、善于创造；5、发挥强项——做自己最擅长的事情；6、善于交往——巧妙利用人力资源；7、立即行动——只说不做，徒劳无益。
【成功者的13个习惯】1、目的清楚；2、决定迅速果断；3、倾听能力极佳；4、设计当日计划；5、习惯写日记；6、做喜欢的事；7、自我暗示；8、勤于基本动作的练习；9、喜欢冥想；10、保持体力，创造精力；11、超越自我，贡献力量；12、做事有系统性；13、善于找方法。
【成功领导者的10个秘诀】1）组建一个具有奉献精神的团队；2）充分的交流；3）不要臆断；4）要有信誉；5）清楚自己前进的障碍；6）创建一个“团队纲领”；7）相信你的员工；8）分发一些荣誉；9）保持团队的全身心投入；10）保持冷静。
【成功之人的关键】1、诚实讲信用；2、对生命充满热情；3、自信但不自负；4、拥有积极阳光心态；5、目标明确；6、凡事主动；7、做正确的事、正确地做事；8、非常勤奋、用心。9、有爱心、大度，受人欢迎；10、做事专心、细心，不求最好，但求更好；11、身心健康；12、能够禁得起诱惑…
【立即行动的七个方法】1）不要等到条件都完美了才开始行动；2）做一个实干家；3）记住，想法本身不能带来成功；4）用行动来克服恐惧、担心；5）机械地发动你的创造力；6）先顾眼前；7）立即谈正事（立即切入正题）。
【成功者要做到五个一】1、跟定一位智慧领导，解决路线问题； 2、培养一批能干下属，解决业绩问题； 3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题； 4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题； 5、制定一个目标，解决思想定位问题。
【走向成功的十条要领】1）野心是创业初期最大的资本。2）不断调整自己的观念，做好自己的定位。3）舍得。4）坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。5）为自己做人生和职业规划。6）戒骄戒躁、勤勉谦逊。7）热爱自己的职业。8）自信。9）善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10）渴望做事。
讲事业
常常发现大会主题讲演并不吸引人，原因如下：第一，用ＰＰＴ作主角，人的脑子作为配角。第二，中间不是用逻辑串连而是用可以查阅到的一些图示和数字。第三，少独特思考多碎片堆砌。第四，这种没有互动的宣讲式的方式越来越不受欢迎。互联网时代的表达方式在稍稍发生变化，因为人们的心理在变…
【如何成为好演讲者】1.从笑话开始；2.下讲台走几圈，与观众互动，能克服台上的心理不平衡感；3.演讲前喝点儿酒，能更放得开；4.用有趣的幻灯片，最好有一张美女照片；5.用让人震惊的幻灯片，用其跟大家开玩笑；6.讲故事，用大家易理解的事实；7.自我贬低，拉近观众距离，但不要自我推销。
【如何准备公共演讲，给你几个建议】1、做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。
【如何增加个人气场】1，要有一个坚定的目标。2，多交令自己成长的朋友。3，正面思维。4，多走路，多静坐。5，勤奋，坚韧。6，寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然。7，有底线，更有亲近感。9，大量学习，将一切信息转化为自己的能量.
【如何提高个人执行力】1.将自己的表拨快10分钟。2.为目标设定像1-2-3这样的优先级。3.把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务。4.第一次就做对。5.每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。6.每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。
1.学点经济学，知道经济规律，把握自己人生。2.学点统计学，统计是现实中最经常用到的技能。3.学点金融学，要有人生风险的概念。4.学点心理学，认清人类理性的暇疵，包括你自己的。5.相信自己的直觉与激情，适当忽视你认为应该忽视的建议。
【团队管理的致命伤】1、人为制造隔阂，不信任下属 2、政策多变，没有持续性 3、只要求下属，不要求自己 4、随性，遇到困难，解决方法简单 5、不合实际盲目做决定 6、急躁，没有定力 7、不善听取意见，自我为中心 9、个人利益为先，在乎一时得失 10、将自己压力完全释放给下属…
【团队管理技巧，你能做到多少】1.电话24小时开机。2.当日事当日毕。3.用最少话把事说清。4.承受高压。5.相信方法总比问题多。6.用数据说话。7.要有多个信息源事实才清晰。8.煽动情绪带来流量，但解决不了问题。9.不要大惊小怪。10.不犯同样错误。11.职场当战场，上级是司令。
【团队成员角色】1队长：发现团队成员并提高团队成员的合作意识；2评论员：保持团队高效工作的“分析家”；3执行者：推进团队的行动并保证圆满完成；4外联负责人：负责团队的对外联系事物；5协调者：能将工作任务糅合到团队计划之中；6出主意者：团队工作创新“拥护者”；7督察：保证工作高质量完成。
【团队发挥最大潜能的10个技巧】1注重结果和效率；2让团队成员施己之长；3让成员投身于其热衷的项目；4最佳时机使用最佳人选；5平衡挑战性目标和现实目标；6信任员工；7避免责备成员；8正确终结项目来培养创新；9培养员工独立思考；10让员工知道原因，从而达成共识。
【激发团队能量（ENERGY）的六原则】1）E：Emphasize 激发彼此的特长，多鼓励，少论断2）N：Never 绝不控制对方；3）E：Encourage 鼓励自由交流意见；4）R：Replace 用合作代替竞争；5）G：Give 将你所有的献给团队，就可以看到相乘的绩效；6）Y：Yield 归功于别人，团队的荣誉就是你的荣誉。
【中层职业经理人之大忌】1.地盘意识，生怕别人插手自己的领域;2.帮派意识，总想弄几个听自己话的人在身边;3.山头意识，总爱分析高层的派系，并自以为聪明;4.拨弄是非，有意无意间传播是非；随意批评上下级，更易滋生是非;5.简单问题复杂化，团队越管越乱，导致执行力差。
【给职业经理人的忠告】不要寻求绝对的公平；能力大于你的职位；能力大于你的薪水；不要打企业财务的主意；不要轻易评价别人；此处不留人,自无留人处；资源是口袋中的钱,使用才有价值；严生厉,公生明,廉生威；结党营私害人害己；没有落后的老板，只有落后的自己；举贤不避亲；人生健康快乐是最重要的。
说营销
【营销再华丽，也别忘了这8条!】1、营销的根本是卖东西；2、让你的品牌成为一个故事；3、用消费者的语言对话;4、创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;5、别试图控制社交媒体和别人的言论;6、相信消费者体验,而不是市调结论;7、和新用户一起变化,和老用户一起长情;8、便宜的产品不等于差劲的设计。
【决定未来的赢销力量】第一：是认知，认识论永远大于方法论；第二：是坚持，在正确的方向上执著是基石；第三：是文化和品牌，这是最虚的东西，但是随着未来中国物质时代为核心价值观的退潮，文化和品牌会成为主流；第四：是服务和品质，在中国进入到集体富裕阶段后，这点会成为百姓的普遍追求。
【阻挡竞争对手10大方法】1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度。要成为一位成功领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念…作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业领袖走在最前端便最成功。
【真正的营销大师们】1、星巴克卖的不是咖啡，卖的是休闲。2、法拉利卖的不是跑车，卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。3、劳力士卖的不是表，卖的是奢侈的感觉和自信。4、希尔顿卖的不是酒店，卖的是舒适与安心。5、麦肯锡卖的不是数据，卖的是权威与专业.
【销售新人需学习的10个习惯】第一，不轻言退缩；第二，不停学习、不断修正；第三，立即行动，从小事做起；第四，尊重每一个人；第五，做常人不敢做的事情；第六，保持“饥饿感”；第七，和积极的人交朋友；第八，勇敢承担责任；第九，学会分类、各个击破；第十，处变不惊、胆大心细。
什么叫攻心销售，写上五颗心，第一相信自我之心；第二相信客户相信我之心；第三相信产品之心；第四相信客户现在就需要之心；第五相信客户用完产品会感激你之心。
【销售的境界】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。⑦成功不是因为快，而是因为有方法。
解学问
【汉字中的哲理】令："今"天努力一"点"，明天才有资格指挥别人。骗：一旦被人看穿，"马"上就会被人看"扁"。 舒："舍"得给"予"他人，自己才能舒心。 伴：意味着那"人"是你身体的另一"半"。 值：站得"直"，"人"的身价才高。 起：人生的每一次提升，都是自"己""走"出来的。
【人字的五种写法】人字有两笔：1、一笔写前进，一笔写后退。不恋顶峰的人更可贵。2、一笔写逆境，一笔写顺境。逆境是熔炉。3、一笔写付出，一笔写收获。失去的不一定不美丽。4、一笔写朋友，一笔写对手。对手是走向成功的陪练。5、一笔写前半生，一笔写后半生。前半生枝繁叶茂，后半生收获果实。
人问：“何为友？” 禅师示：“友分四种：一如花，艳时盈怀，萎时丢弃。二如秤，与物重则头低，与物轻则头仰。三如山，可借之登高望远，送翠成荫。四如地，一粒种百粒收，默默承担。” 人低头见影，有悟：待友如何，便遇何友，友如镜。
【管仲观人术】1.抚巨者,可远举:有远见,方可担重任 2.顾忧者,可与敬道:常反思者,可任要职 3.裁大者,众之所比:能执行大计者,必受敬重 4.必诺之言,不足信也:轻许诺者不可信 5.小谨者,不大立:拘泥细节者,难大成 6.偏食者,不肥体:单一能力型,难成功 7.有无弃之言者,必参之于天地:出语无废言,可托付天下。
【佛语共勉】1、智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴。2、身做好事，言说好话，心存好念。3、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大爱无言。4、君子相交，随方就圆，无处不自在。5、示弱而不逞强，示拙而不逞能。6、忍人之所不能忍，方能为人之所不能为。
悟人生
【人生之本】人以善为本，体以健为本；心以悟为本，性以静为本；思以勤为本，欲为寡为本；志以高为本，喜以度为本；乐以淡为本，家以和为本；长以慈为本，幼以孝为本；友以诚为本，情以真为本；律已严为本，待人宽为本；成以谦为本，败以搏为本；失以安为本，得以舍为本；富以仁为本，穷以志为本。
【做人的12个魅力法则】1、有知书达礼的修养。2、有精深博大的学识。3、有宽以待人的胸襟。4、有严于律已的习惯。5、有与时俱进的意识。6、有海纳百川的雅量。7、有侠骨柔肠的心智。8、有果敢担当的气魄。9、有登高望远的视野。10、有朴实无华的作风。11、有百折不回的毅力。12、有高雅含蓄的风韵。
【大度做人的十个锦囊】1.宽容待人——别为一点小事与人“势不两立”。2.让别人先说你再说。3.小不忍则乱大谋。4.始终保持一颗平常心。5.尊敬不喜欢你的人。6.别瞧不起小人物。7.不要奢望所有人都喜欢你。8.对自己要有信心。9.别和资历老的同事耍心眼。10.该放手时就放手。
【＂十气＂成就人生】1、 用骨气挺直腰板；2、用正气建立形象；3、用朝气迎接希望；4、用勇气增加力量；5、用志气角逐梦想；6、用大气赢得资源；7、用和气创造财运；8、用豪气博取欢心；9、用才气书写华章；10、用人气顺势而上…
【完美自己的10个建议】1、生气的时候不要作任何决定；2、学会礼貌而灵活的说“不”；3、不要怕说“我不知道”；4、多看看别人的眼睛 ；5、常说“谢谢”；6、用你希望别人对待你的方式去对待别人；7、结交新朋友、巩固老朋友；8、保守秘密；9、及时承认自己的错误；10、对坏话充耳不闻。
【内心7大修炼】1.正心——持纯粹之心，做至诚之人。2.修心——蓄志以养力，用力以养行。3.砺心——冰的理性、火的热情。4.养心——先处理心情，再处理事情。5.炼心——养气魄，练胆力，壮体格。6.沉心——忍辱精进，不空不浮地做事业。7.静心——从容淡定，沉淀人生。
【 人生七味心药 】 1、心善。乐善好施是大爱无疆的蔓延。2、心宽。宽容待人是足智多谋的情怀。3、心正。光明磊落是憨厚耿直的体现。4、心静。静心如水是博大精深的淡泊。5、心怡。怡然自得是达观豁达的境界。6、心安。安常处顺是知足常乐的欣慰。7、心诚。诚心诚意是高风亮节的镜子。
【论四者人生】1、智者：把自己当编导，人生态势自己操控，人生故事自己编排。2、愚者：把自己当观众,总在别人故事里旅行，成为生命的匆匆过客。3、强者：把自己当主角，用心演出，演绎出人生精彩篇章。4、弱者：把自己当配角，认为自己微乎其微，一生生活在别人的阴影里。 |
